课程特色

1、基于学习认知模型的课程设计；

2、实战：国内**款HRBP的技能实战沙盘，12个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题；

3、深刻：从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助HR伙伴看清问题背后的底层逻辑；

4、实用：不是HR工具的堆砌，而是**课堂与课后的刻意练习，帮助HR灵活应用关键工具与方法。

课程大纲

模块一：精准人才供应

核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合

关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等

**实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：

公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗位却绩效平平？挑战3：人才来去匆匆，如何使人才留得住，快发挥，避免前期付出打水漂？模块二 ：加速人才发展

核心知识：激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化

关键方法：学习路径图等

**实践：华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等模拟情景：

公司业务爆发式增长，公司高层领导希望人才提档升级，加快人才的胜任力培养。挑战4：如何激发员工的学习动机，从“要我学”到“我要学”？挑战5：提高新人培养效率，使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里？挑战6：面对业务岗位的绩效堵点与问题，如何设计更见实效的培养项目？模块三：助推绩效落地

事的视角：目标共识 目标分解 指标设计 考评激励

关键方法：战略解码四步法

实践分享：某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角：抵抗识别 责任承诺 塑造绩效文化 推动成长

关键方法：识别三种抵抗、GROW模型等模拟情景：

公司业务发展存在堵点，集团高层提出了绩效提升的挑战性目标，希望HR助推绩效共识、任务分解及堵点扫除挑战7：业务部门面临重大业绩挑战，如何助推上下级达成共识并担责？挑战8：如何设计绩效考核指标，引导并驱动团队完成任务、达成目标？挑战9：如何帮助绩效后进员工**大程度的改善与提升？