【课程收益】

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块：定责定编定岗定额。

。**本次训战，完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计：

战略演绎：演绎业务战略目标，设计一级组织职能职责

战略解码：澄清各职能战略，设计二级组织职能定位与职责

岗位定责：解析关键流程和管控模式，设计三级岗位职责

编制规划：从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制

确定职责：根据测算情况，重构岗位职责，验证可行性

劳动定额：对职责范围内的业绩指标进行量化标定，确定人效值

人效提升：**大化落地四定管理，为组织持续人效提升奠定体系基础

【课程交付】

一级、二级、三级组织职能分解表

组织能效分析测算表

宏观编制测算流程及注意事项

中观编制能效测算及方法

微观编制测算方法及使用场景

岗位设置的“一图一表一书”

劳动定额分析表

职位体系图-立体式岗位体系设计要点

【课程大纲】

课前作业【特殊注意事项】：

本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。

课程导入：

1. BANI时代人效管理的紧迫性

2. 科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航

**章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】

1. 战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析

1）行业调研与对标

2）内部调研与对标

2. 公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定

3. 部门职能说明书撰写

4. 实操演练：3个关联部门职能分析练习

第二章：宏观定编

1. 宏观编制核定：定编思路与定编方法论

2. 公司人效目标与定编策略

3. 宏观编制测算

4. 实操演练：内部数据回归分析练习

第三章：中观定编

1. 中观编制核定：定编思路与定编方法论

2. 中观人效目标与定编策略

3. 三维定编检视

4. 中观编制测算

5. 实操演练：编制对标分位值测算与选择练习

第四章：微观定编

1. 微观编制核定：定编思路与定编方法论

2. 岗位工作量分析、业绩目标与定编策略

3. 微观编制测算

4. 实操演练：微观编制测算练习

第五章：定岗

1. 岗位职责梳理与检视

2. 岗位说明书撰写

3. 职位体系框架搭建

4. 实操演练：职位体系框架搭建练习

第六章：定额

1. 工时定额

2. 计件定额

3. 进度定额

4. 质量定标

5. 劳动定额分析表

6. 实操演练：劳动定额分析表测算练习