一、数智化时代，HR的新使命：

当下，众多的企业面临“高成本、低人效，缺人才”三大难题！对标领先企业，找到数智化转型之路，企业数智化转型缺什么？当然缺数智化人才，90%以上的企业缺少数智化领导力、数智化的管理者、数智化的技术团队、数智化员工---因此，HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数智化的团队、设计数智化的机制、升级数智化的系统，因此，100%的企业的HR需要学习数智化人才选、育、用、留，学会数智化人才的管理。

二、需要满足1个前提，解决两大难题：

1个前提即数据基础薄弱“数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失”；两大难题即”缺少数智化思维和缺少数智化人才“。

三、因此，急需提升4大方面技能：

数据穿透 透过分析看本质

数据评价 数据集成评效能

数据驱动 系统链接提效率

数据赋能 数字管理助转型

四、学会处理数智化人才转型中必然遇到的八大问题：

问题一：解决企业数智化人才溃乏的问题

问题二：解决企业人力成本高人效低的问题

问题三：解决人才数量/质量严重不足的问题

问题四：解决企业人员配置人岗不匹配的问题

问题五：解决人才决策不科学、不正确的问题

问题六：解决企业人才数据抓取存储分析问题

问题七：解决企业去事务化机器替代人工的问题

问题八：解决企业人才系统不支持战略/业务的问题

五、打通数智化**后一公里：

助力企业数智化转型，为业务部门赋能，组建团队、升级机制，构建数智化人才系统，保障人才供给（质量/数量），真正实现HR价值。

六、学习此教程，你会有哪些收获？

1.建立数智化思维

2.创建原始数据模型

3.掌握数据分析方法

4.掌握数智化转型三大工具

5.提升人才管理效能

七、本课程针对的对象是：

数智化转型企业的HRD；

数智化转型企业的HR骨干；

数智化转型企业的HR储备梯队。

八、本课程重点学习哪些内容 | Course introduction

一、数智化在人力资源运用趋势

1.大模型

2.多模态

3.场景化

二、数据建模：下别人都不愿意下的笨功夫

1.数据不存储

2.过程不留痕

3.管理太复杂

系统 工具训测练1：花名册结构设计与基础数据分析

三、数据分析，制定“人效比”提升计划

1.人力成本报表

2.人效比同比环比分析

系统 工具训测练2：人效比提升：象财务一样做管理

四、绘制数智化岗位人才画像，招到数智化人才

1.钱不是问题，人才决策是问题

2.数智化时代，人才会画像

系统 工具训测练3：人才画像与关键人才决策

五、人才梯队建设，组织领导、管理、技术三大铁军

1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量

2.数据剖向技术 “手掌理论”缩短人才培养周期

3.人才梯队培养生态系统圈与数智化平台构建

系统 工具训测练4：人才梯队建设&人才数量与质量

六、数智化绩效，解决绩效难以落地的世界性难题

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、基础数据提取绩效指标

3.不一样的烟火：人才大数据绩效数据分析

系统 工具训测练5：数字绩效数据分析与管理落地

系统 工具训测练6：数智化人才薪酬管理

系统 工具：数智化人才转型“开源、节流、降本、增效”实训

1.业务部门

2.管理部门