**篇 巨变时代的挑战
u 3C时代的来临
− 从职能型组织到流程性组织
− 客户的挑战
− 竞争的挑战
− 技术变化的挑战
u 巨大中华的兴衰
u 长城和奇瑞的对比
u 李宁和安踏的对比
u 巨变时代如何提升企业战略执行
− 华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织
− 战略执行型组织的SOP模型
i. 目标:Objective
ii. 流程与组织: Structure& Process
iii. 人员：People
第二篇 战略执行能力提升之一-组织目标体系
u 战略是什么：从企业目的到企业目标
− 海大集团如何成为行业翘楚：绩效管理的无为而治
− 组织目标体系的构建：从无为而治到平衡记分卡
u 战略目标的分解
− 从战略目标到年度经营计划
− 从年度经营计划到项目化任务
− 从部门绩效到个人绩效
案例：绩效计划的制定
第三篇 战略执行能力提升之二-流程与组织体系
u 流程和组织的重要性：3C时代的回顾和应对
u 流程管理是什么：从流程规划到流程优化
u 案例：万科和Zara的价值链竞争
u 流程和组织怎么做：IBM的流程优化4步法
− 启动
− 关注
− 发明
− 推行
u 流程优化的配套：组织设计和组织变革
案例：服装企业的组织变革
第四篇 战略执行能力提升之三-人员能力体系
u 组织核心竞争力变迁：从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力
u 案例：海底捞的两个满意度
u 企业人员能力体系构建：华为的人员能力体系方法分享
− 业务的理解
− 任职资格标准的制定
− 任职资格标准的应用
u 企业人员能力体系构建核心：中层管理的能力提升
− 德鲁克的管理者定义
− 中国管理者面临的挑战
− 如何提升中层管理者的能力：再谈任职资格之应用-干部的选育用留
案例：腾讯的管理者能力提升
第五篇 结语
u 巨变时代的挑战回顾
u 战略执行型组织的三个要素回顾
