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齐磊

高效执行力—4步高效完成任务的学问

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

工作中,有没有类似问题:

1. 辛辛苦苦大半年,业绩评估一般般

2. 做完事情交结果,领导总是说不妥

3. 执行困难委屈多,先给领导再诉说

4. 一说目标觉得高,不知从哪去下刀

5. 想让事情再完美,错过时机很后悔

6. 抱怨冤枉特别多,不知如何去解决

7. 要求他人特别严,面对自己特宽容

8. 执行总是打折扣,指令总是难落实

9. 工作事情这么多,抓错重点白忙活

10. 安排工作没听懂,按照感觉来执行。。。。。。

【课程收益】

1. 能够阐述执行障碍的三大文化

2. 能够**小组研讨的方式当堂完成某个工作情景下的九段体系梳理

3. 能够运用复述承诺法当堂完成一次接受指令模拟

4. 能阐述问题解决4步流程的具体内容

5. 能够当堂完成周报周计划的训练,输出合格的结果定义

6. 能够运用4A工具,当堂完成情景练习

【课程对象】

   基层

【课程时长】

   1天(6小时/天)

【课程大纲】

**讲:执行的基础——执行的5个关键要素

一、思考:执行到底是什么?

二、执行定义:以规则为前提,把目标变成结果的行动;

1. 测试:以下哪些是执行力

2. 互动:小组研讨执行的4A工具训练

三、5大关键要素

1. 规则

2. **时间

3. 目标

4. 结果

5. 行动

方法:克服拖延的5步骤

方法:目标共识的复述确认法

四、高效执行的3大统一:思想、声音、动作

1. 视频案例:许木木

2. 执行的3大素养分析

3. 方法:主动反馈时机

第二讲: 执行的驱动——百分百责任的4个维度

一、执行人才的共同特点:百分百责任;

1. 案例:小女孩过马路

2. 百分百责任,凡事代价的承担者之一,就要为此承担百分之百的责任

3. 视频案例:谢昆山

4. 百分百责任思维操练

二、百分百责任的4个维度

1. 向内看,少评判

2. 要独立,别依赖

3. 重得失,轻对错

4. 敢挑战,不放弃

第三讲: 执行的核心——结果导向的4大思维

一、执行的误区;

1. 员工的角度:努力了,领导总是不满意;

2. 领导的角度:做事无结果,借口一大堆;

二、结果思维:区分任务与结果;

1. 案例:种树与挖井

2. 结果意识训练:生活中的结果

3. 结果意识训练:工作中的结果

三、九段思维:九段秘书

案例:天津某公司的案例

互动:9段情景案例梳理?

四、外包思维

五、重点思维

第四讲:执行精进——问题解决4步骤

一、界定问题

1. 问题界定尊重事实

2. 工具:问题界表

二、探索原因

1. 从线性思维到U型思维

2. 多问why

三、确定方案

1. 产出方案:2类方法

2. 确定方案:矩阵图

四、执行评估:甘特图


课程回顾     课程结束


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