【课程收益】

1、深入了解华为在执行力方面的基层管理模式及成功经验；

2、提升新晋管理者个人职业发展规划能力；

3、增强新晋管理者的团队管理能力和领导力培养策略

【授课时长】

6小时（1天）

【课程特色】

理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

**章：如何正确解读执行力

引言：说到执行力，我们首先想到了什么？

1、如何正确理解执行力

2、执行和执行力的个人&组织维度

3、执行力为什么那么重要

案例分享：华为持续的成功对执行和执行力的解读

4、 小组讨论：个人执行力缺失的原因

如何提升个人执行力的六类方法详解

5、 小组讨论：组织执行力缺失的原因

如何提升组织执行力的八种方法细述

第二章：华为高效执行力是如何炼成的

案例分享：中国现代企业的两大“铁军”

Ø 阿里中共铁军—“不难，要你干嘛？”

Ø 华为铁军—极寒中的钢枪

1、 结果导向—打造华为铁军执行力的价值主张

2、 华为铁军的魂—核心价值观

3、 那些年被洗过的脑—对华为价值观的深度理解

4、 华为的企业文化是执行力成功的“推手“

5、 华为内部团队的明确分工和执行力之间的关系

6、 华为的PBC管理—以责任结果为导向，正确评价个人价值

7、 为什么华为内部说“胜利的基础是执行力，执行力到位的保障是组织？”

8、 华为的“以客户为中心”和团队执行力有什么关系

案例分享：华为销服体系的“铁三角”模式

第三章：小组演练

针对老师给的小组目标，列出相关的执行计划，如何保证其顺利达成

第四章：课程总结