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**单元 中层管理者的角色与定位：战略变革的执行者和推动者
1. 中国服装业的现状和出口：加工制造到微笑曲线
2. 中国服装企业的变革要求：战略变革、流程变革和人员变革
3. 中层管理者的角色和定位：战略变革的执行者和推动者
4. 中层管理者的素质和能力要求
n 人力资源管理
n 业务管理
n 执行力管理
n 中层管理者的核心素质和能力：人力资源管理与变革
第二单元 管理者的人力资源管理
1. 利用人力资源管理创造竞争优势:海底捞案例分析
2. 中层管理人力资源管理基础
Ø 职位\人力资源规划与招聘
Ø 绩效与薪酬
Ø 培训与职业发展
3. 职位\人力资源规划与招聘
Ø 从战略到职位:案例分析
Ø 招聘和团队建设:火鸡和松鼠的思考
4. 绩效与薪酬
Ø 什么是绩效考核
Ø 有效的绩效辅导和反馈
Ø 薪酬激励的本质与应用
5. 培训与职业发展
Ø 培训和发展的重要性
Ø 任职资格管理和职业发展:腾讯如何从优秀走向卓越
Ø 80\90后员工的管理与职业发展
第二天
第三单元 执行力管理：SOP执行力系统
1. 执行力系统
Ø 执行力系统的本质：战略落地体系
Ø 执行力系统的要求：全员执行
案例：采购物流的执行力案例
2. 基于战略的绩效管理
Ø 什么是战略
Ø 什么是绩效
Ø 什么是绩效管理
Ø 战略绩效管理的操作与方法
3. 流程管理：流程决定组织而非组织决定流程
流程管理案例分享
第四单元 管理者要成为领导者
1. 管理和领导的区别
2. 卓越的管理者就是领导者:建立战略中心型组织
3. 如何实现对团队和下属的激励:情景领导
4. 管理的领导风格分析
Ø 告知式：高任务、低关系
Ø 辅导式：高任务、高关系
Ø 参与式：低任务、高关系
Ø 授权式：低任务、低关系
5. 管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
