企业培训管理与员工发展-诺达名师中层主管培训

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杲占强

企业培训管理与员工发展

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课程目标

通过培训，使受训者掌握培训的理念及培训管理的实操技巧；掌握基础培训管理及培训展示技能，从而有效提升企业的培训管理效果。

课程大纲

一、现代企业培训理念

　　1、培训是领导责任

　　2、新经济给人类带来的变化

　　3、培训与开发是企业当今大的“业务”

　　4、国内企业培训常见“病症”

　　5、培训管理者的角色定位

　　案例分析：兴旺公司的培训

二、企业战略与培训规划

　　1、企业战略解读

　　2、企业培训战略的制定

　　3、如何进行培训规划

三、企业培训需求分析

　　1、培训需求分析的含义与功能

　　2、培训需求分析的三大纬度

　　3、培训需求信息收集方法

　　4、培训需求综合分析方法

　　5、培训需求分析注意事项

　　实操练习: 某公司的培训需求诊断

四、企业培训计划的制定

　　1、培训目标的确定

　　2、培训计划的编制要素

　　3、培训计划制定注意事项

五、企业培训与员工发展

　　1、职业发展不同阶段的员工培训重点

　　探索期立业期职业中期职业后期

　　2、不同层级/类别的员工培训重点

　　3、确定培训内容的注意事项

　　知名企业培训课程体系介绍

六、企业培训队伍建设

　　1、企业内训师队伍建设

　　2、外部培训资源的整合

七、培训课程开发管理体系

　　1、培训课程研发的内容

　　2、培训课程开发的具体步骤

　　3、培训课程开发技巧

八、培训效果评估与成果转化

　　1、培训评估的时机

　　2常用培训评估方法

　　3、培训调查问卷的设计

　　4、培训评估报告的撰写

　　5、培训成果转化的主要方法

九、培训管理者的培训技能训练

　　1、成人培训特点

　　2、培训师的基本素养

　　3、培训技巧分享

　　实操训练：学员练习与辅导

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