提高中层管理者技能

　　一、建立员工与老板的直接对话的平台

　　1、确立公司内部沟通原则

　　2、怎样与员工共享信息

　　3、利用电子平台与员工进行有效的沟通和交流

　　4、怎样消除与员工之间的代沟问题

　　5、员工对话应当平均不要厚此彼

　　二、如何有效地协调员工之间的意见分歧

　　1、如何有效地协调员工之间的意见分歧

　　2、如何消除工厂员工的心理偏差

　　3、树立团结和谐的企业文化

　　4、如何说服持反对意见的员工

　　5、在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案

　　6、怎样解决与合作伙伴之间的矛盾

　　三、如何解决公司内部为头痛的问题

　　1、如何解决与协作工厂之间的矛盾

　　2、如何对待**关系进入公司的员工

　　3、教会自己的儿子成长为合格的经营者

　　4、如何重振公司士气，提高员工的凝聚力

　　5、如何解决公司的人才流失问题

　　四、重塑一流的领导者

　　1、一流领导者的必备条件

　　2、领导者应该学会等待

　　3、CEO首先应该是一名出色的战略家

　　4、成为一名出色的领导者所要遵循的十项基本原则

　　5、教会员工垂钓之术

　　6、要时刻关注员工的目标和期望值

　　五、树立属于自己的领导风格

　　1、开发属于自己的领导风格

　　2、学会从自己身上寻找问题的根源

　　3、建立与员工间相互信任的紧密关系

　　4、怎样与员共享你的梦想

　　5、摒弃事事追求完美的野心

　　六、消除员工的排斥心理

　　1、请不要忽视表扬的力量

　　2、与员工们共享公司的发展蓝图

　　3、让员工们意识到自身工作的重要性

　　4、要学会激发员工们的工作积极性

　　5、作为公司的老板应当身先士卒

　　6、为员工创造自由发挥创意的空间

　　七、使工作不再枯燥乏味

　　1、让员工们的工作态度与收入直接挂钩

　　2、明明白白地指示，确确实实地奖励

　　3、如何使员工们在工作中保持自信心和成就感

　　4、奖金要比领袖气质更能调动员工的积极性

　　5、让全体员工共同创造愉快的工作环境

　　八、使有能力的人成为自己的心腹

　　1、要有一套盐人才的明确标准

　　2、集中投资在5%的核心人才身上

　　3、慧眼识英才是打造成功企业的必备条件

　　4、要了解员工的特长和个性，做到识才而用

　　5、要时刻留意员工们是否满意自己现在的位置

　　6、激发人才的自我发展潜能

　　7、让员工的业绩和薪水成正比