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理清

企业职业化管理体系建设

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

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课程目标

企业职业化管理体系建设能力提升

课程大纲

 **部分:中国企业的职业化管理问题

企业为什么要实行职业化管理

职业化管理模式的发展趋势

职业化管理体系建设的作用

建立企业内部的职业化标准管理体系

提升职业化水平的有效途径

中国企业实施职业化管理的意义

国内外职业化管理体系的经验

管理者和员工职业化水平亟待提升


第二部分:企业职业化管理体系建设的途径

建立职业化管理体系的要求

实施职业化管理体系的必备条件

职业化管理体系的组织保障

职业化管理体系的关键步骤

营造企业职业化管理的氛围

职业化推动人力资源管理体系提升

职业化管理体系的建设与企业文化塑造


第三部分:职业化管理标准体系的建立

职业化管理的标准体系开发

建立职业化标准的基本原则

建立职业化标准的程序及方法

职业化标准构建的技巧及问题

职业化标准引导和推动职业化素质形成



第四部分:企业管理者的职业化素质提升

职业化素质是职业化管理的核心

我国管理者职业化的现状与问题

管理者职业化的内涵与标准

管理者职业化的历史发展与动向

管理者职业化素质的模型与评价

管理者的通用职业化素质模型

管理者的职业道德与职业操守

职业化精神、职业化能力、职业化行为体系


第五部分:不同层级的管理者职业化素质构建

企业管理者职业化素质模型的建构与测量

企业管理者职业化素质与绩效的关系

不同管理层级的企业管理者职业化素质

企业高层管理者职业化素质

企业中层管理者职业化素质

企业基层管理者职业化素质


第六部分:不同岗位的管理者职业化素质分析

战略/决策管理者职业化素质

行政/人力资源管理者职业化素质

市场/销售管理者职业化素质

生产/项目管理者职业化素质

财务/金融管理者职业化素质

研发/技术管理者职业化素质


第七部分:员工职业化行为的评价与提升

规范员工行为培养高素质的职业化队伍

职业化任职资格的等级评定

员工职业化水平评价的基本原则

员工职业化行为能力评价流程

员工职业化行为能力评价依据

员工职业化行为能力评价方法

员工职业化行为能力总结分析

职业化行为标准的转化实施策略


第八部分:成功企业职业化行为标准举例与案例研讨

企业高层管理人员职业化行为标准

企业技术人员职业化行为标准

企业销售人员职业化行为标准

行政人员职业化行为标准

职业化标准与行为提升的效果评价

* 案例研讨:本企业的职业化行为标准实施策略

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