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理清

团队领导力与执行力

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

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课程目标

全面系统的介绍领导力和执行力的理念,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立高素质的人才队伍,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。

课程大纲

**部分:领导者的角色与责任

领导者的基本特质

领导力面对挑战与变革的要求

领导力如何与企业目标相匹配

领导力成功十大关键因素

塑造富有魅力的领导者

制定领导力开发计划

领导者与跟随者的关系

影响领导能力的因素

企业文化与领导力塑造

领导者的思维决策

决策的悖论与误区

确立团队决策的原则

建设高效团队的方法

塑造群策群力的团队文化

案例研讨:抱团打天下


第二部分:领导者的管理方式与技巧

持续的绩效沟**程

领导者的关系平衡

价值观管理对领导者的作用

领导者如何发展影响力

团队建设的选人育人

领导者的沟通能力

如何解决团队管理面临的难题

如何化解团队内部的冲突

成为卓有成效的团队教练

激发共同的愿景

授权赋能与开发指导

有效指导加速员工的成长

团队激励的方法与技巧

领导者的危机管理意识

锻造企业核心竞争力

* 案例研讨:如何焕发团队的激情?


 第三部分:团队执行力的解读

执行力是一切组织生存与发展的基础

执行力是企业管理成败的关键

执行:如何完成任务的学问

团队执行力:战略运营人员

执行就是把事做正确

执行是一种职业素养

执行是一种流程控制

执行是一种完成任务的手段

执行力组织的共同特点

执行力组织的薪酬业绩体系

* 课堂测评:测评你的执行力的潜能如何?


 第四部分:全员执行提升企业竞争力

执行不是坐而论道,是立即行动!

“执行到位”是关键

执行是战略的核心

执行力不强的原因出在哪里

塑造执行力的职业心态

不健康的心态的自我对照

心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

被动行事、局限思考、忙乱无效

领导的决策与执行力

领导者是执行力的关键角色

* 案例互动:使命必达,一切从执行力开始!


 第五部分:执行力的基础-职业化素质

职业化的含义有哪些?

你是职业化人才吗?

是散兵游勇还是职业化的正规军?

补上“职业化”这门课

职业化,国际化的职场规则

职业化的表现有哪些?

如何营造职业化氛围 ?

职业化素质的内涵

企业必须实行职业化的管理

* 案例互动:评价团队的职业化素质如何

* 案例互动:职业化行为改善承诺书


 第六部分:执行力的使命-责任

责任与价值观

社会责任感与职业道德

职业人的责任意识

以工作绩效来衡量责任

没有任何借口地执行

不做事和做错事的悖论

积极主动承担压力与责任

提前行动,主动承担责任

* 案例研讨:对自己负责,对事业负责


 第七部分:培养员工执行力

用执行力标准把好选聘用人关

言行业绩考察知人而善任

执行到位首先要沟通到位

化解团队目标沟通的盲区

理解员工新的工作价值观

开发指导做好员工的教练

惟命是从与执行力的关系

* 案例互动:如何做到“令必行、言必果”


 第八部分:执行力提升的方法

首先站好自己的岗

执行力中服从的责任问题

责任界定与执行效果

良好的执行与战略修正

受制于人,操之在我

执行三原则:效果、效率、效能

如何制定高效的团队目标

高效执行的七大特质

提升执行力的九种方法

提升执行力的“十字法则”

* 案例分析:将执行进行到底!


 第九部分:构建执行力的企业文化

构建执行力文化的重要性

经理人给下属提供培养和指导

建立起完善的领导人才输送渠道

创造价值,实现目标,付诸行动!

没有执行力的企业注定不会长久

执行力文化强的组织才能长久发展

落实决策于行动之中

发挥团队执行力的威力

比对手找到更好的竞争优势

要做得比客户期望得更好

执行政策规则与灵活应对挑战

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