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孙波

企业战略 创新思维与思考技术

孙波 / 通用管理

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **篇   问题解决体验

  1.管理中的思维雾区

  ?   不要把现象当成问题

  ?   不要把假设当成结论

  2.经典案例:谁喝水?谁养斑马?

  3.案例总结:问题解决的三要素

  4.问题解决体验:用逻辑解决生活问题

  5.工具讲解:问题分析树

  6.案例分析:构建问题的分析树

  第二篇   逻辑思维基础 ——大胆假设,小心求证

  1.问题解决基础:用金字塔原理思考和表达

  ?   信息分类——让客户轻松记忆信息

  ?   运用短句——让客户获得完整信息

  ?   中心思想——让客户直接了解观点

  ?   逻辑推理——让客户充分理解原因

  ?   MECE——让结论充分可靠、无懈可击

  2.案例验证体验

  ?   ME-MAP:用熟悉的素材练习金字塔原理

  ?   信息重组:用金字塔原理练习逻辑表达

  第三篇   逻辑思维技术——问题解决导向的思维

  1.重要的不是答案,而是找到答案的方法

  ?   逻辑思维训练1:形成假设

  ?   逻辑思维训练2:**次MECE

  ?   逻辑思维训练3:验证假设

  2.找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法

  ?   逻辑思维训练4:第二次MECE

  第四篇   逻辑思维应用强化训练

  1.实景应用训练1:问题界定-是症状还是原因

  2.实景应用训练2:方案解决-是假设还是结论

  3.逻辑技巧训练:在提问中用逻辑

  4.逻辑思维步骤总结:

  ?   问题假设

  ?   一次MECE分析

  ?   以事实为依据,验证假设

  ?   二次MECE分析

  ?   总结解决方案

  ?   “对标学习”,提升方案验证能力

  5.全真案例训练:用逻辑解决问题


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