课程背景：
在当今日益复杂多变的职场环境中，无论是解决棘手问题、进行高效沟通，还是做出明智决策，都需要一种系统化、逻辑化的思维方式来支撑。这种思维方式，就是结构性思维力。
结构性思维力强调将复杂问题拆解为简单、清晰的组成部分，**搭建逻辑框架和构建知识体系，帮助人们更好地理解问题本质，把握关键信息，从而做出更为明智的决策。它能够帮助我们更好地应对工作中的复杂问题，提升工作效率。在当前这个快速发展的社会中，掌握结构性思维力不仅有助于个人职业发展，更是提升组织效能、推动创新发展的关键。
本课程从职场典型的三大场景出发，覆盖：职场写作、工作汇报、职场表达的关键要素并给出应对举措。
职场写作：构建清晰、有条理的表达
在职场中，我们经常需要撰写各种文档，如报告、策划书、邮件等。结构性思维力能够帮助我们构建清晰、有条理的表达框架，确保信息的准确性和完整性。**搭建逻辑框架、明确主题和观点，我们能够更好地组织内容，使读者能够迅速理解我们的意图和想法。例如，在撰写报告时，我们可以运用结构性思维力，将报告内容分为引言、现状分析、问题剖析、解决方案和结论等部分，每个部分都有明确的主题和内容，形成逻辑严密、条理清晰的报告结构。
工作汇报：突出重点、提升沟通效果
工作汇报是职场中常见的沟通方式，如何有效地传达信息、突出重点，是每个职场人士都需要掌握的技能。结构性思维力能够帮助我们梳理工作内容，突出重点，使汇报更加精准、高效。**搭建逻辑框架，我们可以将工作内容按照重要性、紧急性等维度进行分类和排序，确保在有限的时间内传达**重要的信息。同时，我们还可以运用归纳演绎等逻辑思维方法，对工作内容进行深入分析和总结，提升汇报的深度和广度。
职场表达：增强说服力、提升影响力
在职场中，表达能力是衡量一个人综合素质的重要标准之一。结构性思维力能够帮助我们构建有说服力的表达体系，提升在职场中的影响力。
**运用因果推理、假设验证等逻辑思维方法，我们能够更加深入地分析问题、阐述观点，使听众能够理解和接受我们的想法。同时，我们还可以运用故事叙述、案例分析等表达技巧，增强表达的生动性和趣味性，提升听众的参与度和认同感。
课程价值：
解决复杂问题的利器：面对工作中的复杂问题，结构性思维能够帮助我们迅速找到问题的根源，将问题拆解为若干个子问题，并逐一解决。**搭建逻辑框架，我们能够系统地分析问题的各个方面，确保不遗漏任何关键信息。这种思维方式有助于我们更加全面地理解问题，从而找到更有效的解决方案。
提升沟通效率的桥梁：在职场中，有效的沟通是合作与协作的基础。结构性思维能够帮助我们构建清晰、有条理的表达框架，使我们在沟通时能够迅速传达关键信息，减少误解和歧义。**明确主题、观点和内容，我们能够使沟通更加精准、高效，提升团队协作的效率和质量。
增强决策能力的关键：决策是职场中不可或缺的一部分。结构性思维能够帮助我们在决策时系统地分析各种因素，权衡利弊得失，从而做出更加明智的决策。**搭建决策框架，我们能够清晰地列出决策的目标、可选方案、风险评估等信息，为决策提供有力的支持。
提升职业素养的助力：结构性思维还能够帮助我们塑造专业、严谨的形象。**运用结构性思维进行表达和沟通，我们能够展现出对工作的认真态度和专业素养，赢得同事和上级的信任和尊重。这种专业形象的塑造有助于我们在职场中脱颖而出，获得更多的发展机会。
课程收益：
● **真实案例讲解，快速掌握构建结构性思维的核心要点
● **常见模型提升看问题的思路，找到真问题
● **典型场景分析和研讨，掌握结构性思维力在听说读写等场景中的应用
● **情境模拟，体验职场沟通中的核心要点，提升分析问题、解决问题的能力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：职业经理人、一线员工
课程方式：基于痛点、引导分析、组织研讨、讲述案例、总结模型、答疑解惑
课程大纲
Check in：建立链接 共创愿景
**讲：思维力是职场一项必备的能力
一、思维力在职场中的必要性：知识不等于认知
案例分析：从职场面试题识别职业人能力模型的关键
大学教育的价值：训练大脑会思考
思考力是行动力的前提：学习-思考-行动-改变
职场案例：不要用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰
学会思考：了解大脑 重构思维
认识大脑：了解大脑 分析思维和习惯形成的过程
重构大脑：掌握NLP神经语言程序学 给大脑呈现变成
掌握NLP的6个层次
案例分析：NLP在故障复盘中的应用
课堂练习：如果改掉一个旧思维
改变思维：**改变习惯中的惯常行为 养成新思维
案例分析：职场中领导和员工的认知模型分析
三、理性思维的4个核心点：基础思维是关键
概念定义：概念清晰是职场沟通的基础
分类次序：从次序进行思考 认识复杂世界
命题判断：弄清论据和必要条件
因果相关：理性思维和感应思维
四、职场典型职业思维模型：7力模型提升职业素养
职场思维的痛点分析：认知水平低、职业素养差
痛点1：不思考 没想法
痛点2：认知和行为违背常识
痛点3：光说不动 光学不用
痛点4：缺乏向标杆学习的意识
痛点5：不培养人 不赋能团队 不做教练型领导者
痛点6：不为达成目标想办法，为达不成目标找理由
职场思维力模型：7个能力提升职业力
第二讲：构建结构性思维：结论先行 上下对应 分类清晰 排序逻辑
一、案例导入及分析
职场案例：职场例行汇报场景演练与分析
痛点分析：课前问题调研、分析、归类及共创演练
核心结论：利他是结构性思维的**性原理
全景框架：结构性思维力构建的全景图及要素解析
结论先行：结论就是你的观点 没有观点就没有思考
案例分析：跟着**的报告重构结构性思维
视频片导入：分析视频片段中汇报的关键点
思考：为什么不说结论？
讨论：不敢说还是不会说？
总结：观点明确 立场鲜明 高效沟通
材料分析：职场典型汇报材料的案例剖析
案例1：没有观点就说明你没有思考
案例2：同样的事情也有不同的观点
案例3：观点可以不同但规范术语同
基本原则：利他原则
案例分析：看看PPT的标题
案例分析：看看日常的总结报告
方法工具：如何提炼结论？归纳和演绎
归纳法：从个别到普遍 从具象到抽象
案例：归纳是否穷尽？
方法：如何让归纳穷尽？描述性概括 结果性概括
练习：工作报告\邮件报告\日常材料
演绎法：从普遍到个别 从原理到场景
案例：演绎的大前提无争议
方法：三段论（大前提、小前提、结论）
练习：向领导\下属传递你的观点
场景训练：关于工作邮件中的结论
邮件：标题就是你的核心观点\如何拟制邮件标题
PPT：PPT的标题如何提炼\每页观点如何提炼
案例：个人PPT及邮件案例分析
要点强调：躬身入局 再提结论
练习：理解80后\90后\00后团队成员的差异性
解析：你眼里的问题可能是别人的解决方案
观点：躬身入局 方可提出建议
上下对应：有理有据 你的表达才有说服力
案例分析：如何对付100只鸭子一样大的马？
案例导入：世纪难题你怎么选
思考：为什么他更有说服力？
讨论：怎么说别人才会听？
总结：讲理才会更有力
分清事实和观点
运用事实支撑观点
判断观点差异
懂得认知偏见
材料分析：职场表达案例的逻辑分析
案例1：如何反驳更加有力？结构性反驳
案例2：如何论证更有胜算？重构结构
练习：就某关键事件发表你的个人观点
基本原则：讲理原则
案例分析：跟着奇葩说看论证逻辑
练习：如何说服领导认可我的观点
方法工具：严密论证
定义关键词：关键词
视频案例：奇葩说论证片段解析
总结分析：立论-开杠-结辩
摆事实讲道理：运用数据\图片\访谈\实验
视频案例：金字塔式的商业演说
演练练习：说服领导\下属接受你的观点
场景训练：如何做好产品宣讲？
演练：人人体验产品宣讲
总结：了解需求并满足需求
案例：诺基亚宣讲案例解析
分类清晰：分类是结构化思维的**步
案例分析：生活中的整理标准
案例导入：说说生活中常用的分类标准和方法
思考：分类的目的是为了什么？
讨论：怎么分类才是一个好的分类？
总结：分类没有标准 利他就是**高标准
材料分析：职场表达中的分类表达
案例1：看材料归纳分类的标准
案例2：人民日报群众采访分类
基本原则：MECE法则 不重不漏
案例分析：职场材料的
练习：如何说服领导认可我的观点
方法工具：二分法\象限矩阵
二分法：非黑即白的分类
象限矩阵：简单操作快速建模
层级法：层次也是一种分类
场景训练：逆向思维在分类中的应用
演练：产品设计中的分类应用
总结：样本要全面 产品设计的需求才会精准
排序逻辑：只要合理 可成逻辑
案例分析：千古难题的选择？
案例导入：职场常见的排序问题
思考：任务排序的标准是什么？
讨论：项目经理和职能经理的任务冲突，员工如何排序
总结：排序不能随意 需要合理
材料分析：职场排序的案例
案例1：从阅兵仪式看排序的要点
案例2：从高管团队看企业排序的关键
练习：职场4大典型场景（排位\发言\用餐\邮件）的排序研讨
基本原则：合理原则
案例分析：跟着互联网企业看清排序的逻辑（从百度到头条）
练习：职场典型场景分析
方法工具：优选矩阵
常见决策：基于经验的决策是专家判断还是拍脑袋？
职场案例：紧急场景下的决策
总结分析：直觉在决策中的价值
IUT优选矩阵：管理者要为你的决策负责
重要性
紧急性
变化趋势
常见排序方法：轻量级排序在职场中的应用
时间排序：年度\季度\月度等
空间排序：项目地点\领域归属
重要性排序：目的\领导关注点\核心业务\你**想呈现的点
第三讲：结构性思维力在职场中的应用场景解析
日常汇报说清楚：任务进展/简单汇报/任务请示
案例导入：职场汇报中的痛点分析及研讨
1. 任务进展：不说进展 就说风险
正常说进展：日报\周报\月报\里程碑报告
异常说风险：有风险也要有预判并给出解决方案
对上汇报的模型
对着目标谈结果
对着结果谈偏差
对着偏差谈原因
对着原因谈举措
对着举措谈AP
2. 任务请示：秉承目标 寻找发生条件 促进任务达成
梳理任务价值和目标
沥青任务的逻辑关系
案例分析：职场例行任务汇报的案例展示及研讨
教授他人说明白：辅导他人\快速写作
案例导入：尝试一下小学生的题目讲解
如何拆解优秀案例：思维导图在结构性表达中的应用
做好分类总结：从阅读理解看提炼观点
输出材料说出彩：评优材料/述职报告/答辩材料
案例解析：***知识管理大奖评优全过程实践解析
1. 材料输出：写材料是重构逻辑的过程
收集素材：对着主题找素材
合并分类：对着标准做分类
提炼观点：对着主题说观点
重构逻辑：对于观点布逻辑
美化优化：基于利他做优化
案例展示：**获奖材料展示及总结
2. 实战演练：根据行业标杆学材料编写
传递观点说服气：传递观点/说服领导/达成共识
案例解析：如何说服领导给团队增加人员或者预算？
1. 说服他人：明确传递你的观点并达成共识甚至引发行为
设定场景：明确听众的场景\背景
确定主题：明确自己的目的目标
设想问题：穷尽可能被问起的问题
回答问题：准备回答问题的逻辑
基本原理：思考清晰才能表达有力
理解：隐性的思维显性化
重构：显性的思维结构化
呈现：结构的思维形象化
Check out：课程集体复盘与总结
