课程背景：

数字化转型渐进，在此背景下，越来越多的企业意识到大数据、业财融合的重要性，当企业发展到一定规模后，会出现一系列管理难题，比如：成本核算不清、浪费严重、税负增加、风险增加、业务增长乏力、失去方向，怎么办？

推动企业的大数据 和业财融合是解决这些问题的关键，本课的目的是帮助财会人员提升相应能力，帮助财务人员深入业务场景，**转型升级、提升财务人员素质，去赋能企业业务，实现营业收入倍增、有效管控费用、提升盈利质量，提升竞争能力，帮助公司做大做强。

课程收益：

●提升企业的数据化水平、业财融合水平，实现财务转型升级，助力企业发展。

●助力财会人员职业技能提升的知识要求和能力要求。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升业财融合管理的综合性和科学性。

●掌握企业业财融合的关键要素，助力企业战略的有效落地。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财会人员、管理干部

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导入案例：某央企的财务管控体系建设

**讲：会计的数字化和大数据应用

一、数字化转型的历程

1. 手工账时代

2. 会计电算化

3. 财务ERP普及

4. 大数据 时代

二、财务数字化转型的优势

1. 企业发展的刚需

2. 面向战略与未来

3. 业财融合必备

4. 财务转型升级必须

三、数字化转型的核心内容

1. 财务管理数字化

2. 财务管理企业化

3. 财务管理定制化

4. 财务管理自动化

5. 财务管理智能化

第二讲：价值链各环节的财务管控

案例导入：贵州茅台的报表解读，看懂他的价值链管理

一、杜邦分析法详解

案例：杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及其运用

1. 影响销售利润率的两大因素：市场、功能定位

2. 影响总资产周转率的三大因素：内功、对外要求、产业链地位

3. 影响财务杠杆的一个重大因素：财务战略

二、价值链全流程管控模型

案例分析：娃哈哈“联销体”的财税支撑力

典型案例：格力电器危机应对中的存货管控思维

工具-五力模型的分析思维

1. 降低存货成本的几大模型

2. 存货延申--应收账款政策的几大关键点

3. 存货延申--应付账款政策的几大关键点

4. 存货延申--内外部资金往来的税务管理

三、人员成本优化模型分析

案例分析：“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1. 长期、中期和短期的薪资架构设计

2. 典型的人员成本优化误区

第三讲：DRIVE业财融合分析

案例导入：国美发展的财务驱动力

一、业财融合是大势所趋

1. 传统财务的三大工作：记账管钱报税

2. 如何业财融合，提升助力营销的财税驱动力

3. 财务报表的管理功能落实

——怎么从资产负债表入手提升企业的竞争力

4. 应收账款的坏账损失降低方法

5. 存货的账实相符与跌价损失

案例：成本核算错误导致的重大决策失误

现场互动案例：这家公司经营得怎么样状况分析？

二、财务支持业务的逻辑

案例导入：上市公司B保壳成功的财务安排（含成本费用）

工具：需求价格弹性分析法

1. 成本的构成、核算与控制思路

2. 期间费用与成本

3. 资产与成本的关系不容忽视

4. 产品价格的各项影响因素

5. 定价的几大方法

——提炼与总结、结语、答疑互动