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于洪成

业财融合——成本管理新思维

于洪成 / 中国注册会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

成本管理是业财融合的重要部分,越来越多的企业意识到了这一点。

当企业发展到一定规模后,会遇到一系列成本管控方面的瓶颈,比如:成本核算不清、浪费严重、税负增加、风险增加、增长乏力、失去方向,怎么办?

财税管理是企业管理的基础和核心,财税管理要突破传统的核算财务模式。本课的目的是帮助财务人员提升业财融合能力,帮助财务人员深入业务场景,**转型升级、提升财务人员素质,去赋能企业业务,实现营业收入倍增、有效管控费用、提升盈利质量,提升竞争能力,帮助公司做大做强。

课程收益:

●提升企业的业财融合水平,实现财务转型升级,助力企业发展。

●助力财务人员职业技能提升的知识要求和能力要求。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●感知管理决策对企业财务结果的影响,提升业财管理的综合性和科学性。

●掌握分析企业成本的基本方法,提升企业的成本管控能力。

●掌握企业业财融合的关键要素,助力企业战略的有效落地。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:财务人员、管理干部

课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

案例导入:贵州茅台的报表解读,看懂他的价值链管理

**讲:价值链各环节的成本费用管控

一、杜邦分析法详解

案例:杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及其运用

1. 影响销售利润率的两大因素:市场、功能定位

2. 影响总资产周转率的三大因素:内功、对外要求、产业链地位

3. 影响财务杠杆的一个重大因素:财务战略

二、存货全流程管控模型

案例分析:娃哈哈“联销体”的财税支撑力

典型案例:格力电器危机应对中的存货管控思维

工具-五力模型的分析思维

1. 降低存货成本的几大模型

2. 存货延申--应收账款政策的几大关键点

3. 存货延申--应付账款政策的几大关键点

4. 存货延申--内外部资金往来的税务管理

三、人员成本优化模型分析

案例分析:“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1. 长期、中期和短期的薪资架构设计

2. 典型的人员成本优化误区

第二讲:DRIVE业财融合分析

案例导入:国美发展的财务驱动力

一、业财融合是大势所趋

1. 传统财务的三大工作:记账管钱报税

2. 如何业财融合,提升助力营销的财税驱动力

3. 财务报表的管理功能落实

——怎么从资产负债表入手提升企业的竞争力

4. 应收账款的坏账损失降低方法

5. 存货的账实相符与跌价损失

现场互动案例:这家公司经营得怎么样状况分析?

二、成本精细化核算

案例:成本核算错误导致的重大决策失误

1. 固定成本和变动成本

2. 相关成本和非相关成本

3. 揭示财务和业务对成本的理解差异

4. 成本控制的关键点

工具:盈亏平衡点分析法

案例:某企业的成本控制

三、成本核算支持业务的逻辑

案例导入:上市公司B保壳成功的财务安排(含成本费用)

工具:需求价格弹性分析法

1. 成本的构成、核算与控制思路

2. 期间费用与成本

3. 资产与成本的关系不容忽视

4. 产品价格的各项影响因素

5. 定价的几大方法

四、税务成本与税收筹划

反面案例:秦池酒致命的成本短板

案例:榨菜厂前后二十年的税务管理模式

1. 10年前的税务违法为什么被稽查的风险小?

2. 榨菜厂业务的综合筹划

3. 错误降成本之资金问题

4. 错误降成本之虚开发票问题

案例:股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

5. 定价模型中的发票难题怎么破

案例:股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

6. 税收优惠怎么用

第三讲:成本领先战略

案例导入:福特崛起的成本领先战略

一、成本领先战略无处不在,价格优势依然是获胜法宝

1. 与差异化、集中化相比,成本领先的巨大优势

2. 成本领先的核心特征

3. 成本领先需要的条件

4. 成本领先面临的落地难题

二、成本领先战略的实施

1. 全过程管理要求

2. 系统化要求

3. 多维度定制化要求

4. 财务核算精准要求

三、成本领先战略的财务能力建设

工具:财务人员必知的“6D”技能模型

1. 懂产品

2. 懂筹划

3. 懂法务

4. 懂采购

5. 懂市场

6. 懂人力

四、业务增长模型

1. 业务增长的几大模型

2. 怎么实现均衡增长

3. 企业价值管理的四个关键要素

案例:如何管理快速增长的企业?

——提炼与总结、结语、答疑互动



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