课程背景：

基于大型工程公司的业务开展需要，本课程由多家高校的客座教授、具有十多年企业审计、财税管理实战工作经历的专家讲授业务管理人员的工程项目审计课，旨在引导学员系统学习工程项目审计的理论知识、以及法规要求，掌握工程项目的审计要点，提升工作水平和工作质量。

课程收益：

●提升企业工程管理水平，强化全过程管控能力，助力企业发展。

●系统学习工程项目审计的框架、制度、实务，深刻理解审计与全面风险管理的关系。

●**案例学习帮助学员构建工程项目审计的系统思维，提升企业的审计把控能力。

●理解并掌握工程全过程审计，包括工程项目立项、设计、招、建设、验收等审计要点。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理干部（多讲案例）、业务人员（多讲知识）、审计内控等部门人员

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导入案例：某央企的工程审计漏洞引发的刑案

一、工程项目审计概述

1. 工程项目审计的内涵

2. 工程项目审计的目的

3. 项目全过程跟组审计工作要点

4. 工程项目审计的内容

5. 工程项目审计的要求

6. 工程项目审计的基本方法

案例：某工程建设全过程跟踪审计

二、工程管理基本流程及政策法规

1. 工程项目管理的基本流程

（1）业主的指示、指令

（2）施工单位资料及相关文件报审路线

2. 工程项目管理的过程

（1）工程几大基本流程

（2）实施阶段的程序

3. 工程项目管理的责任矩阵

案例：某公司全过程跟踪审计案

三、工程审计依据和规范

1. 相关法律与规章

2．相关依据资料

3. 审计前的各项准备

4. 项目跟踪审计程序及要求

5. 审计内容

6. 项目竣工决算审计的常用方法

7. 项目决算工程量审计的几大注意事项

案例：某公司提升审计助力高质量发展

四、各环节的审计要点

1. 立项审计关注要点

2. 设计审计关注要点

3. 招标审计关注要点

4. 建设审计关注要点

5. 验收审计关注要点

案例：某公司重点项目全过程跟踪审计

五、审计业务要点

1. 招投标要点

2．合同协议要点

3．资金资产要点

4．薪酬福利要点

5．施工过程要点

6．验工计价要点

7．成本核算要点

案例：某公司建设项目内部审计案例

六、内控审计与风险管理要点

案例：内控风险典型案例

1. 内控审计是企业长期发展的刚需

2. 全面风险控制的必要性与误区

3. 内控审计的思路

4. 合规管理体系审计要点

5. 重点经营环节合规审计要点

6. 重点业务领域合规审计要点

案例：全面风险控制助力企业发展

现场讨论：对建设项目内部审计过程中提出的建议，有哪些适合所在公司？

——提炼与总结、结语、答疑互动