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郑秀宝

创新思维与管理创新

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

创新是21世纪**热门的话题,各行各业都在高倡“创新”:不论你的年龄性别和工作岗位,你都必须在创新中生存,在创新中发展,不创新就意味着失败与死亡!因此,掌握思维创新的理论与方法,不断提升自己解决现实问题的能力,已经成为每位领导者和有识之士无法回避的当务之急!

参与目的:

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源!

本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

课程时间:2-3天,6小时/天

学员对象:课程对象:企业中高层管理人员

课程大纲:

**部分:创新思维原理

**讲:什么是创新思维?

创新思维是主动积极的意识

强烈的好奇心

主动自发的觉悟

积极乐观的心态

思维训练

第二讲:创新思维是发散思考的习惯

比别人多想五个答案

从不同角度分析问题

用普遍联系的观点看事物

思维训练

第三讲:创新思维是解决问题的能力

寻找新答案的能力

寻找新方法的能力

寻找新思路的能力

思维训练

第二部分:创新思维工具方法

**讲:创新思维视角

有形思维视角——从有形的角度看问题

无形思维视角——从无形的角度看问题

一、概念活化训练

为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮?

概念是思维的细胞

僵化的概念:精确的/静态的/单维的/模仿的

活化的概念:模糊的/动态的/多维的/创造的

[客户]概念活化训练

[服务]概念活化训练

[管理]概念活化训练

二、分析深化训练

时钟走得快并不是优点,走得准才对。

智慧的高低与思维的深度成正比

有形分析——列出所有直观反应

无形分析——深化思考/层次化思考

[客户的需求]分析训练

[管理的创新]分析训练

[员工缺乏主动性]分析训练

第二讲:创新思维框架

界定问题——正确的问题是成功的一半

有形分析——列出所有看得见的因素

无形分析——思考那些看不见的因素

寻找方法——寻找解决问题的方法策略

第三讲:创新思维方法

创新思维方法1——从“内部”的角度思考

思维要素:外部/内部

创新观念:核心决定整体,少数决定多数。

第四讲:管理理念创新

企业发展的三驾马车

九大理念工具

第五讲:战略创新

什么是蓝海战略

蓝海战略的核心-价值创新

蓝海原理

第六讲:制度创新

制度创新的关键--公司治理 

保持一个高效的董事会 

董事会与CEO

家族制利弊谈

第七讲:管理组织创新

实用的组织结构

清晰的岗位说明

有效的绩效管理

当前经济形势下的薪酬策略

科学的决策机制

全面的制度架构

第八讲:管理技术与方法创新

以市场链为纽带的流程再造

供应链整合

标杆管理

建立推进技术创新的管理创新机制

第九讲:人力资源管理创新

人才选拔的招聘创新

适时而用--不同场合用不同人才

回头的“好马”你要吗?

将问题杜绝在发生之前

缺陷也是一种美

兼听则明--容忍下属说“不”

疑人要用,用人也疑

把“我”变成“我们”

追求“方”与“圆”的统一

第十讲:企业文化创新

凝聚力是企业文化创新的核心

文化创新对企业发展的影响

凝聚力是如何形成的

克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

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