课程背景：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。

课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上。

2、帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。  

3、帮助学员深刻理解组织管理的基础设施，以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件。

课程体系：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

课程特色：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

系统性：本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的**新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程对象：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

授课时数：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

2天（每天6小时；共12小时）

课程纲要：                                                                              

前言：企业经营模型

指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。

一、公式：一个亘古不变的铁律

二、环境：一种不可逆转的趋势

三、行为：一次必须实现的跨跃

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分，系统阐述组织管理的实用理论、方法与工具。

一、团队复盘：赋能型组织创建**步

1、团队复盘为什么：三种学习方法

2、团队复盘是什么：任何学习，本质上都是向过去学习

3、团队复盘怎么做：复盘四步走

【同步练习】日/周/月工作复盘

二、行动学习：赋能型组织创建第二步

1、行动学习为什么

2、行动学习是什么：三个关键词

3、行动学习怎么做

【要点详解】行动学习的三个关键词

1、流程：行动学习的“交通路线”

2、技法：行动学习的“交通工具”

3、能力：行动学习的“交通警察”

【同步练习】行动学习和QC小组有何异同？

    三、五项修炼：赋能型组织创建第三步

1、学习型组织为什么：山雀与知更鸟

2、学习型组织是什么：大脑优化工程

3、学习型组织怎么做

【要点详解】学习型组织模型解码

1、系统思考：学习型组织的“基石”

2、目标管理：学习型组织的“支柱”

3、心智改善：学习型组织的“门窗”

基础设施篇

企业作为一个系统，由两个要素组成，一个是机制，一个是文化。而这，正是赋能型组织创建的两个支撑点。

一、市场：自始至终要围绕的“中心”

二、机制：要坚持的**个“基本点”

三、文化：要坚持的第二个“基本点”

【专题】系统思考：学习型组织的“基石”

1、系统思考的3个“词汇”

2、系统思考的11项“语法”

3、系统思考的10种“句型”

【情景模拟】赢的游戏

结语：知行合一的逻辑

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

部分客户评价

中建电子工程有限公司刘青董事长：郑老师《组织管理：从个体价值到集合智慧》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。

中西钼矿冉宏董事长：郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求；很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出，听起来是那么亲切、那么受用。

广州广盛投资有限公司彭盛董事长：郑老师在组织管理方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上**深入、**前沿的一个。听完郑老师的课，我**想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”