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郑秀宝

战略制定与执行

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

企业战略并非是一个空洞无物的东西,也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道:“说‘一着不慎,满盘皆输’,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此,我们也可以看出战略是何等得重要。

在中国,90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢?其中**主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发展思路,只是“摸着石头过河”,那么,就没有人知道下一步该怎么走,未来是什么样。企业必须要有一套适合自己的发展战略,为企业的未来发展指明方向。

企业战略虽然有着举足轻重的地位,但如何将战略有效地执行下去呢?这将是企业各级管理者必须面对的又一个重要问题。当前企业在这方面存在的主要问题是:缺乏战略性思维,高层与中基层对战略的理解不一致,没有形成适合自己的战略执行体系等。如此,即使企业战略定得再好也将是一纸空文,无法变成现实。本课程将从企业的实际出发,帮助学员认清战略的基本问题,建立战略性思维,学习战略管理的一般方法。

课程收益:

1、了解企业战略的概念及其重要性

2、掌握战略思维的基本方法

3、弄清企业所面临的问题及战略选择

4、明确企业战略制定的原则与方法

5、提高企业战略的理解力与执行力,促进企业的健康发展

课程时间:

1-2天(12-24课时;具体根据客户需求)

课程对象:

企业中高层管理者

课程方式:

主题演讲、视频图片、案例分析、讨论分享、互动问答、游戏活动、思考练习等。

课程大纲:

**讲 企业为什么需要战略

一、什么是战略

二、战略本质的5要素

三、战略有什么用

四、企业经营中的6大误区

五、战略失败的主要原因

【案例分析1】

【案例分析2】

第二讲 战略思维及其形成

游戏

一、战略思维的概念

二、战略思维的特点

全局性、系统性、前瞻性、创造性

三、战略思维的3大类型

以资源为本、以竞争为本、以顾客为本

四、战略思维的方式

从封闭走向开放

从静态走向动态

从单一走向多元

六、战略思维的提升

1、战略思维应有的个人素质

2、战略思维应有的行为模式

【案例分析3】

【战略思维实操训练】

第三讲 战略分析的主要工具

一、战略分析的目的

二、战略的选择:适合自己的就是**的

三、SWOT分析法

四、波特五力分析模型

五、波士顿矩阵

六、波特的价值链分析法

【案例分析5】

【专题研讨】:

1、我们企业面临的市场是怎样的?

2、我们的企业应该走什么样的路?

第四讲 战略的制定

游戏

一、战略的层次结构

二、战略制定的基本原则

三、战略制定的过程

四、愿景与使命

五、企业精神与核心价值观

六、战略目标

七、战略规划

【案例分析6战略规划范例】

【专题研讨】:

1、我们的愿景与使命

2、我们的战略目标

第五讲 战略的执行

游戏

一、阻碍战略执行的原因

二、保证执行到位的关键要素

三、企业管理水平的分级

四、保证执行的基本方法

有效执行的“五行”模型

有效执行的“六字诀”

课程小结

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