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郑秀宝

卓越团队经营

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:                                                                    

“团伙”不等同于“团队”,从“团伙”到“团队”,须经经营。团队建设之道,尽在行为管理。本课程从经营的角度,全面升级传统的团队建设课程,以在新的历史条件下,帮助企业有效推动团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。

课程收益:                                                                    

1、帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。

2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。

3、帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

课程体系:                                                                    

课程特色:                                    

1、系统性:本课程涵盖团队建设的三个关键质控点,即:以“良好的状态”,用“有效的方法”,做“正确的事情”。

2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶。

课程对象:                                    

中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

课程形式:                                         

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习,等等

授课时数:                                    

2天(每天6小时;共12小时)

课程纲要:                                                                    

前言:从“人力”到“资源”

指导思想篇

不同的时代,需要不同的管理方式。在去中心化的时代里,我们在管理方式上必须实现从“教训型”到“教练型”的转变。

管理的要素探讨

1、问题:管理的要素有哪些

2、答案:一个重要但容易被忽视的因素

3、类比:从“因”到“果”的逻辑

管理的环境分析

1、以“互联网”作为切入点

2、时空角:一个很好用的工具

3、去中心化,一个崭新的时代

三、管理的方式转变

1、不同的时代,需要不同的管理方式

2、管理者必须实现的跨跃

3、视频:《面对巨人》

【专题1】利他:现代管理者必备心智模式

1、原理:无处不在的轮回

2、方法;从照镜子悟到的

3、应用:心想事成很简单

理论、方法与工具篇

团队经营,真正经营的其实是团队里面的人。而对人的经营,说到底,就是如何确保团队里面的每一个人都能以“良好的状态”,用“有效的方法”,做“正确的事情”。

“正确的事情”:卓越团队经营之本

1、打造“行动与梦想一致“的企业金字塔

2、重点突破:经营战略

3、案例:我的《二五规划》

“有效的方法”:卓越团队经营之道

【知识体系】基于行为管理的目标管理

1、引发系统:人的行为是如何发生的

①绩效模型

②实战案例:猎场纪实

③应用要点

【补充】绩效责任书

支持系统:如何确保行为的有效性

①绩效等式

②实战案例:王毅感言

③应用要点

【补充】不同状态员工绩效辅导策略

反馈系统:有效行为如何才能持续

①绩效函数

②实战案例:周莹做法

③应用要点

【补充】4L理论

【综合案例】历久弥新的经典

“良好的状态”:卓越团队经营之术

1、行为与环境:情绪管理**法则

2、环境与语言:情绪管理第二法则

3、语言与焦点:情绪管理第三法则

【专题2】用激励与辅导打通被管理者的“任督二脉”

1、模型:2个维度4个象限

2、激励:管理者的“内家功夫”

3、辅导:管理者的“外家功夫”

基础设施篇

行为 环境=意义。组织系统,在本质上,其实是团队中每一个人所处的工作环境。组织管理,显然是团队经营不可忽视的配套条件。

一、结构:组织系统的“骨骼”

1、组织结构“为什么”(串联与关联)

2、组织结构“是什么”(一种硬工作环境)

3、组织结构“怎么做”(基于人性的组织设计)

二、制度:组织系统的“肌肉”

1、管理制度“为什么”(《分粥》的故事)

2、管理制度“是什么”(“道”与“德”)

3、管理制度“怎么做”(基于人性的制度建设)

三、文化:组织系统的“血液”

1、企业文化“为什么”(《刮痧》片段)

2、企业文化“是什么”(以酒文化为例)

3、企业文化“怎么做”(基于人性的文化培育)

【专题3】信任的力量

1、管理的本质是一种关系

2、信任:管理的基石

3、管理者行为手册(信用篇)

结语:从“知道”到“做到”

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