【大家之言】

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林

稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球**，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！                --------任正非

【模    块】模块一：有什么：稻盛和夫经营哲学精要

模块二：学什么：稻盛和夫经营哲学启迪

模块三：怎么用：稻盛和夫经营哲学应用

【时    间】半天（3-4小时）

【学习方法】60%老师讲解 10%研学讨论 30%结合应用

【学    员】企业中高层干部 骨干 客户等

l 原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者

l 中国食品集团核心高管，中兴精密集团副总裁

l 清华北大客座教授

l 吉林大学管理学院兼职教授

l 东北大学跨文化战略研究院兼职研究员

l 《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。

【课程特色】

l 思想/原理与行业实践相结合（新希望六和等案例）；

l 思想/原理与企业实际相结合（提前到达做小调研）；

l 干部/客户均可用从课程中收获思想启迪和方法工具；

l 年会需要打气鼓劲，需要经营创新，都会结合到现场。

【课程大纲】

**部分：稻盛经营哲学：有什么？

一、“经营之圣”成功解码

 1、生平 三大里程碑

 2、管理风格 经营手法

二、稻盛和夫思想三大精髓

 1、高屋建瓴的“企业经营理念”：追求全体员工物质和精神两方面幸福，并

为社会发展进步做贡献；

 2、人生成功方程式：人生成功（成果） = 思维方式（人格理念）*努力（热

情）*能力

3、 行为判断基准：作为人，何谓正确？四个层次的判断，善恶是终极标准

三、稻盛和夫成为企业经营的三大典范

1、 稻盛和夫是**光明大道获得巨大成功的典范

2、 稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范

3、 稻盛和夫是社会主义主人翁思想在资本主义有效实践的典范

四、稻盛和夫历史性八大贡献

1、**个成功操盘了三家500强

2、成为全球思想高度**高的企业家（企业家标杆）

3、**个提出“经营需要哲学”（“经营哲学”概念）

4、明确提出“员工**”的理念

5、倡导并落实“全员经营”

6、夯实管理，更强调经营

7、既考核利润，又考核效率

8、“义利合一”理论的实践与升级

第二部分：稻盛经营哲学：学什么？

一、学三观

1、人生观：

l 付出不亚于任何人的努力

l 要谦虚不要骄傲

l 要每日反省

l 活着，就要感谢

l 积善行，思利他

l 不要有感性的烦恼

2、世界观：

l 爱，和谐

l 修己达人

l 三力：自力、他力、宇宙力

l 三力：定力、愿力、业力

3、价值观：

l 工作的三个相关定义与理解

l 干活巴：活法 干法 阿米巴经营

二、学管理

1、稻盛和夫的“用人观”

l 从经营角度用人：让石头变金子，而不是金子变石头

l 关键岗位人才亲自把握

  2、稻盛和夫的“干部观”

l 干部管理

l 奇妙的“折磨”

3、 稻盛和夫的“团队观”

l 用好三种人：自燃人、可燃人、不燃人

4、 稻盛和夫的“工作观”

l 关于工作的3层次理解

5、 稻盛和夫的“目标观”

l 目标管理的两大原则

l 目标管理实际推进的三阶段做法

l 目标与计划管理流程

6、 稻盛和夫的“管理观”

l 双零管理

l 精细管理

三、学经营

1、用心经营

l 爱心

l 生命的实相

l 用心

l 自己的心 大家的心

l 心不唤，物不至

2、平衡经营

l 利他与利己

l 公心与私心

l 员工与企业

l 短期与长期

3、幸福经营

l 个体、群体

l 身心

4、 全员经营

l 经营五要素

l 阿米巴经营的精髓

5、 创新经营

l 创新思想

l 创新践行

6、 关键经营

l 销售**大化，费用**小化

l 客户化经营

l 定价即经营

l 高收益经营

四、学修炼

1、人生导航《六项精进》

2、《六项精进》的源泉：佛学六度

l 忍辱

l 持戒

l 布施

l 精进

l 禅定

l 般若

3、 《六项精进》修炼

l **条：付出不亚于任何人的努力

l 第二条：要谦虚，不要骄傲

l 第三条：要每日反省

l 第四条：活着就要感性

l 第五条：积善行，思利他

l 第六条：不要有感性的烦恼

第三部分：稻盛经营哲学：怎么用？

一、学后即可应用的

1、三现主义手法

l 现时、现场、现物

2、客户化经营

l 60分标准、80分标准、100分标准

3、会计七原则

l 现金本位原则

l 一一对应原则

l 筋肉坚实原则

l 完美主义原则

l 双重确认原则

l 提高核算意识原则

l 玻璃般透明的经营

二、理解后可应用的

1、敬天爱人

l 出处：周公

l 两层次理解与运用

2、致良知

l 出处：王阳明

l “致良知”本义与应用

三、长期实践中应用的

1、心的经营

l 物心一如：人企合一

l 心纯见真：百述不如一诚

l 心事一元：事是心的投射，心在事上磨练

l 心想事成：什么样的心？怎么想？做什么样的事？成就什么？

l 提高心性，拓展经营

2、中的精神

l 允执厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。

l 用心

l 中正

l 顺道

3、变的策略

l 把握规律，顺眼大道

l 与时俱进，把握脉搏

l 理念与策略

l 结构效率与运行效率

4、强的领袖

l 稻盛和夫领导的定义

l 稻盛和夫的三大领导力：视野、专业、人格

l 稻盛和夫的标准：有言实行、**员工

l 资治通鉴的标准（仁、明、武）

l 白圭的四大标准：智足以权变，勇足以决断，仁能予以取予，强能有所守

l 稻盛和夫：领导的五项资质：强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心

l 与西方领导力标准一脉相承（詹姆斯.库泽斯）：以身作则、共同愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

l 领导力的三要素与三匠之心

1、 家的组织

l **严格 **有人情味

l 大家族主义，而非家族主义

l 小善似大恶，大善似无情

l 幸福追求

2、 融的环境

l 方向一致

l 融合人心

l 管理与经营融合

3、 和的文化

l 和和美美

l 合作经营

l 上下沟通经营

l 参与式经营

4、 集的创新

l 挑战现状

l 全员创新：金点子、改善方案

5、 搏的营销

l 京瓷的营销、第二电信的营销、日航的营销

l 客户化经营

10、敏的运营

l 四会：会算、会看、会干、会改善

l 顺畅运营：人心、机制、领导力（横纵）

l 三个角色（管理、领导、经营）