【课程背景】：

战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。

不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，模拟市场竞争的环境下，如何伺机而动，借助团队的力量，沟通协作有效分工。

【沙盘介绍】

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**3轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛。

未来企业面临着更多的不确定性，而市场上的产品同质化严重，团队是否强大是企业成败的重中之重，而面对未来更多的不确定性，我们的员工是否在心理、工具、方法、技术等各方面做好了相应的准备？

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1．在复杂的内外部环境下，如何有效沟通达成共识？

2．未来的项目过程中一定是团队作战，团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

3．当团队出现冲突时，要如何解决？

4．如何与外部伙伴进行协作，并赢得他们的信任和结盟？

5.天天抱怨市场，抱怨客户，抱怨现有资源不足，却没有想办法突破；

【培训收益】：

ü 团队成员对团队总体目标的认同。

ü 围绕目标展开工作的，合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的**大化。

ü 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。

ü 突破惯性思维，以系统性的思考找到问题改善的途径。

ü 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。

ü 打造高绩效团队

ü 提升团队协作与沟通

《战国七雄》职场赋能沙盘模拟大纲

开篇：

1、高效的团队离不开默契，你是否真的了解你的团队

2、职场的核心是什么？目标、人、事

3、认识自己、了解自己、做对自己——SWOT分析

4、回到现实：经济变革、技术变革、人才变革挑战加剧

**章：战国风云前传——国家建设，战国初成

参加培训的学员4-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。

**强大脑

沙盘及规则简介

组建团队并展示

数秒鼓掌游戏---敢于接受挑战性目标

角色分工：

1. 国王——国家战略**终的决定者

2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄

3. 武将——负责国家战争，有勇有谋

4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判

情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能

第二章：战国风云之团队作战

职场人士的心智模式

目标达成是关键，沟通是核心

思维定式：目标-沟通-流程-人-氛围

团队协作才能实现共赢，前提是有效沟通

**撕纸游戏，理解团队、沟通、目标之间的关系，理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。

职场的核心能力：结果导向、敢于接受挑战目标、开诚布公的沟通、策略

F1赛车：理解目标来自于沟通，对整体、团队和个人目标的共识

第三章：战国风云之厮杀

1、Slogan

2、策略

3、达成共识

4、工作策略

全盘计划思维导图，SWOT分析

信息收集挂图作业

情感账户

复盘：

1、**轮后各战国是否清楚了国家目标 ？

2、文臣武将是否清楚地掌握了团队的战略意图？

3、接下来我们的纵横捭阖的策略是？

4、战国七雄第二轮厮杀

第四章：战国风云——有效沟通

1、高绩效团队基因

认识团队：

打造企业高绩效团队

企业高绩效团队的特征

共同的愿景

明确的目标

卓越的领导

信息的共享

成员的互补

卓越的系统

持续的学习

2、职场的底层逻辑

目标

人才

流程

文化

3、沟通的底层逻辑

清晰的目标

正确的沟通渠道

心态调适

组织语言

了解你的沟通对象

DISC自我分析

发现对方风格，找到应对方式

不同属性性格人的特点与沟通

D型客户的特点以及沟通策略

I型客户的特点以及沟通策略

S型客户的特点以及沟通策略

C型客户的特点以及沟通策略

复盘：

1、策略是否需要调整 ？

2、内外的资源整合是否到位？

3、接下来我们的纵横捭阖的策略是？

4、战国七雄第三轮厮杀

第五章：总结复盘提升

推演：情境模拟课程中

1、我们的国家胜出了吗？为什么？

2、我们是否关注了其他国家的需求？

3、我们**初的战略是否变化过？

3、国家成员是否尽职尽责？