课程背景：
好领导的**核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , 领导者“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数领导者需要的**次跨跃!
在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？新生代员工的需求是什么?如何塑造强大的影响力?如何提高团队的执行力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,抓住基础的人性规律、学习简单的沟通技巧、掌握一系列极简的实用工具,领导力可以伴随我们的一生!让相约来一次极简的领导力升级……
课程时间：18H(3天）
课程收益:
掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
掌握打造影响力的基本方法与策略
高效能团队打造与形成(四化型组织)理念
获得领导者的七大力量训练,成为有影响力的领导者
常备领导能力与例行团队管理任务
授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
课程框架
前言：领导力的来源
学习的四种状态
领导力的四个层级
领导力学习的预设前题
只有深刻才能极简—领导力全景五大模块十五大角度
讨论
合格的管理者&优秀的领导者分别需要哪些能力模型
个人能力模型雷达图制作
领导力实践--如何把握人性的开关
领导力打造的底层核心逻辑
人性的共性需求—打造优秀领导者的底层逻辑
基于共性需求的极简领导力建立四项能力（视频导入）
领导者的深度倾听—打开心扉
极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）
认同感受
引导方向
给予支持
[注意事项与使用场景说明]
领导者的有力提问—启发思考
领导者的即时反馈—提升能力
即时反馈的重要性
即时反馈的三个步骤
负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则
T C模式,让团队成长来自于日常
给予支持
讨论:
高底薪 相对低提成&低底薪 相对高提成
如何减少管控,给予更多自主性
重新定义考核的方式
塑造员工成长型思维
领导者个人影响力打造
领导者影响力评级[游戏体验,40分钟,人数15人以上]
领导者在日常管理中影响力建立[视频导入]
如何提高职场领导力--多维能力打造
营造氛围
人是环境的产物--造兵先造势
身份决定行为--塑造自己与他人的身份
卓越领导者的七大力量
情绪的力量
情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量
情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]
解读团队管理中的情绪压力的信号
焦点调整与正向组织关系的打造
情绪快调的三大方法
团队管理当中的心理与情绪干预
如何提升职场幸福感与对团队的归属感
梦想的力量
种子法则--领导力的源泉:做自己的领袖
以终为始—进入高纬度的智慧
找到角色、使命、与价值观
让梦想成为人生启动的力量
勇敢的力量
恐惧背后的信号
突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具)
植入正向信念,创造突破人生
思维的力量
相信的四个层级
提高相信的能力
行动的力量
贫穷能不能限制想象[参考《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]
先像一个优秀的领导者那样做--三大能力陷阱
能力陷阱
关系陷阱
真实性陷阱
相信的力量
相信的四个层级
信念决定人生
领导者的信念
信念的形成与基础来源
信念的意义
以终为始:梳理个人信念系统,掌握人生地图
挖掘限制性信念
突破局限性信念,成就事业
信念植入
语言的力量
影响力的动力窗口—沟通视窗
公众表达能力是所有能力的放大器
每一次发言都是路演
说服号召公式
英雄之旅公式
领导者日常组织关系维护中影响力建立
组织关系建议的一大核心
建立影响力的三大角度
组织关系深入的四大原则
日常组织关系维护的六个简单技巧
四化型团队搭建的选育用留
讨论:
你心目中完美的团队应该是什么样的?这个世界上**有战斗力、**有凝聚力、**有学习力、**有生命力的组织分别在什么地方?
团队的基本目标—四化型团队
如何提高团队执行力--军事化建设
提高执行力的四大工具
晨会组织&拓展训练注意事项
如何增加企业生命力--事业化建设
提高生命力的四大工具
如何打造团队凝聚力--家庭化建设
如何打造团队学习力--学校化建设
四化型团队的人才的选育用留
不同人才选择的标准
选人的注意事项—避免套娃现象
人才的对待方式—设计入职流程
面试流程—激发人员内在兴趣
淘汰机制—保留接触点
育人过程的心理学陷阱—理解蘑菇定律
如何从**天就建立起人员归属感
领导者如何快速打造安全感、成就感
领导者用人过程中的基本原则—拜伦法则
小工作安排与项目授权策略
人员培养的以教代学策略
领导者留人过程的前题—区分酒与污水
成员在职留存
离职面试
前员工维护
领导力者常犯的十大致命伤
不负责任
固步自封
贴负面标签
心太软
没时间(抓不住重点)
不够自信或太过自信
眼里不揉沙或没有原则
不能掌控情绪
缺乏激情与热情
身体不好
结业汇报与答疑
