【课程时间】：1天

【课程对象】：各层管理人员

【课程大纲】：团队建设，根据学员人数，现场打造团队

一． 前言:提高团队执行力的底层逻辑

a) 团队建设「关注圈&影响圈」

讨论:团队执行力不佳的主要原因

b) 管理能力提升的三大陷阱[参考《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]

c) 学习的四种状态

d) 团队执行力&管理者领导力的关系

e) 员工执行力的2大方向与三股驱动力量

i. 追求快乐&逃避痛苦

ii. 情绪驱动—团队执行力的启动系统

iii. 利益驱动—团队执行力的导航系统

iv. 道理驱动—团队执行力的保护系统

f) 人性的需求

i. 共性需求--马斯洛需求理论

ii. 需求在职场中表现出的特点

二． 管理者领导力与影响力打造「基于团队执行力的启动、导航与保护系统」

a) 如何把握需求—共性需求有哪些

b) 人类需求的四大特点

c) 听话听音—觉察背后的底层需求[视频导入]

d) 管理者提高团队执行力的四大基础能力

i. 深度倾听—打开心扉,理解情绪感受

ii. 有效反馈—培养习惯,激发执行动力

² 正强化&负强化

² 即时反馈的重要性:领导者提高执行力的终极秘密

² 正面/负面激励与行为强化技巧

iii. 引导提问—启发思考,提高执行效率

² 为什么要掌握提问的力量--焦点实验(视频)

² 所问即所得—问题决定思考的角度

² 赋能式提问的三项基本原则

² 如何提问提高员工执行力、学习力与凝聚力

iv. 强力支持—护航执行,保证执行效果

² 塑造员工成长型思维

² 协助造势,营造执行氛围

² 合理授权(责、权、利平衡)

三． 提高团队执行力的方法方案

a) 管理者打造高执行力团队的五项修练

² 责任

² 信任

² 关系

² 感恩

² 付出

b) 组织执行不力的六大原因与解决方案

i. 推过揽功,不负责任

² 任正非案例分析

² 负责任的定义

ii. 选人无方,用人不当

² 入职问题,身份设定

² 避免选人过程中的心理陷阱

² 用人过程中的鼓励文化

² 授权过程的责权利平衡

iii. 管理过度,领导不足

² 只重指令,不懂沟通

² 目标不清,计划不明

a) 目标：员工不知道干什么

b) 流程：不知道怎么干。

c) 技能：干起来不顺畅

d) 沟通：上下信息不对称。

e) 激励：不知道干好了有什么好处。

f) 检查：知道干不好没什么坏处。

² 事必躬亲,未能授权

iv. 标准缺失,考核无据

² 责权利的平衡

² 超级指挥或包办管理

² 潜规则与暗文化

² 只重制度,忽视文化

v. 管控不力,奖罚不当

vi. 信任感缺失,影响力不足

² 影响力的底层逻辑—沟通视窗

² 影响力的力量源--愿景与使命

² 影响力的放大器--当众演说

² 影响力的维护建立--日常组织关系维护

四． 复盘总结