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唐宏亮

高效能人士的七个习惯

唐宏亮 / CEO演讲教练、资 深沟通导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

当下是新生代的时代,有别于工业时代的管理方式,仅局限于管理的四项方式,对员工发号施令、控制行为的管理方式显得与新生代格格不入。面临一种知识经济时代执行战略、完成目标的精妙方式显得尤为重要,管理者必须突破个人的权利中心,打破约束力,更加开放的的方式吸收更多优秀人员的智慧,聚焦重要的工作之上,需要管理者具备领导力,有效确定目标并激发团队共鸣,把个人升华到集体中,发挥其个体的执行力和责任感,同时创造有利于目标大的各种工具,确保工作的优先级和标准化工作评价,让组织产生活力,提升实际执行的能力。

其实我们十分清楚,大约65%的行动方案,需要员工行为习惯的调整与改变才能真实落地,组织目标清晰,员工不了解同样也会造成执行力度大打折扣甚至责任心确实,更深层次的影响是团队文化塑造,信任体系失控,回报机制不合理,规划觉得失误。

那么我们不得不深究,是什么导致了我们工作无效能,当下这个时代不是讲究效率的时代,也不是只看结果不看过程的时代,而是综合的性价比衡量的时代,个人的价值不在取决于你的工作熟练度而是效能。

【课程特色】

课程给方法,确保培训有“干货”;

课程所采用的案例、场景均从工作实际出发,确保培训内容接地气;

授课过程充分考虑成人学习特点,在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段,确保培训有趣;简单、实用、落地、系统,通用课程不限行业。

【课程对象】

职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等

【课程收益】

明确要事**,做好高效时间管理,实现自我管理;

关注关键引领性指标,并对指标进行辨识;

掌握引领性指标的确定方法和定性标准;

了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法;

践行高效执行的5步骤,实现重要目标的过程中塑造习惯。

【课程时长】1天(6小时)

【课程大纲】

一、高效人士的七个习惯

1.积极主动:愿景管理

模型工具:影响圈和关切圈

2.以终为始:领导思维

3.要事**:时间管理

4.双赢思维:人际关系

5.知彼解己:同理心建设

6.统合综效:创意协作

7.不断更新:持续迭代

案例分析:以七个习惯为主要内容,进行知识拆学,分辨个人效能修炼内容

二、要事**:自我管理原则

1.专注秘笈:拒绝和授权(协作)

2.管理理念:时间管理进化论

管理工具:时间管理矩阵

3.双赢沟通技巧

三、执行力面面观

1.个人执行力和团队执行力

2.执行力不力的原因分析

3.影响执行力的核心因素

四、聚焦关键性目标

1.成功与目标

2.目标设定数据分析

3.人生目标六大范围

4.设定目标五项原则

目标工具:SMART设定表

5.设定目标六个步骤

6.衡量目标的四个标准

五、开始实施

1.聚焦能量

2.落实原则

3.辨析对象

案例分析:依据提供的案例进行实施设定,布置计划。

六、调整适应

1.聚焦过程重视结果

2.目标会议做出承诺

3.坚持执行按需调整

4.培训指导潜在支持

5.坦荡应对扫除思障

七、积极优化

1.鼓励新主意

2.褒奖执行者

3.强化协作事

4.留意潜在者

八、塑造习惯

1.适时庆祝

2.循环执行

3.强调关键

课程总结回顾:高效能人士的使命践行

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