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陈卫中

阿里巴巴政委体系及运作

陈卫中 /

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课程大纲

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,**他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适合学员:

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益:

了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

√   深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

√   全面了解阿里管理总纲,领略阿里三板斧的魅力

√   学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题

模块一:阿里政委的起源与角色定位

1.政委的缘起与发展

▷阿里设立政委的初衷

▷阿里政委的发展史

2.政委的角色定位

▷使命愿景的坚守者

▷文化的捍卫者

▷组织机制的架构师

▷业务的战略合作伙伴

3.政委的主要职责

▷懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

▷促人才:人才结构的升级和增值

▷推文化:公司文化价值观的传递和守护

▷提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践

1.政委的核心能力

▷识人心懂人性通人情

▷问题的分析与解决

▷客户思维和客户导向

▷业务逻辑和内部流程

2.政委体系运作与工作方法

▷政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

▷政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3.政委的实践

▷对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

▷对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

▷对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

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