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课程背景

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

授课对象：管理级别以上

教学方法：案例、视频、讨论、共创方法

大纲内容：

课程收益：

● 借鉴阿里的三板斧理论体系去提升企业管理者的管理水平

● 借鉴阿里巴巴管人的技巧，打造企业自己的核心管理团队

● 借鉴阿里做事的方法，拿到企业想要的管理结果

课程大纲

一、定目标—把团队目标升华成团队理想

阿里定团队目标方法论

如何让员工理解目标？

如何分解目标

目标管理方法： SMART工具，PDCA＼共创工具

追过程

1.建机制——丑话当先，协同有力

管理中沟通技巧

“丑话当先”的难点

如何跟踪检查计划

2.树文化——共同的特质将我们凝结在一起

打造团队文化三步曲

案例：阿里打造团队文化八大工具

3.养人才——不同的钥匙开不同的锁

辅导员工十六方针

绩效中的象限管理

拿结果

如何做好复盘

共创：拿结果的八步曲（参考阿里）

方法：复盘、学习成果卡、三环分析模型等工具

第四部分：学员分享与点评

学员收获与分享

老师点评