您的组织期望获悉可持续增长之道吗？

您的公司渴望破解绩效增长的秘密吗吗？

您想知道如何构建起有效承接战略目标的运营系统吗？

把握机遇，走进《组织效率增长模式》的课堂，让组织中的管理者共同解码战略，以目标为导向，共创组织效率持续增长……

精品课程 实效导师 实战学习 通关检验

【管理痛点】

☆ 企业战略与组织运营脱节，

☆ 组织业绩增长乏力；

☆ 产品及业务对业绩增长支撑不足；

☆ 企业与员工未能形成真正利益共同体；

☆ 目标手段缺乏有效检验

☆ 组织低效或内耗

【学习收益】

★ 明确企业战略定位，

★ 解码战略及数字分析；

★ 效率增长主干道构建；

★ 集合组织资源，聚焦牛鼻子工程；

★ 劳动价值分析；

★ 落实每日管理系

【课程内容】

《组织效率增长模式》是实现组织效率可持续增长的实效性课程。该课程基于组织效率增长主干道模型，逻辑严谨，注重实效，采用讲练结合和通关检验方式，卓有成效地提升学员在战略解码、业绩规划、业务聚焦、效益管理、每日管理等经营才能。

【组织效率增长模型】

【学员/学时】

学员人数：40人以内

【课程大纲】

**单元：增长王道

 【问题归集】当下组织效率增长面临的难题或存在的痛点？

1. 解决问题与奖惩机制

2. 组织与效率

3. “增长主干道”模型

第二单元：战略定位

1. 什么是战略？

2. 战略定位

3. 战略预期

4. 关联性分析

第三单元：目标数字

1. 重新定义目标

2. 数字设定的痛点

3. 数字设定的方法

4. 形成两个共同体

第四单元：牛鼻子工程

1. 增长研判

2. 商业模式

3. 内选3精

4. 外看3C

第五单元：有效劳动

1. 劳动价值模型

2. 有效劳动的商业实践

3. 有效劳动与绩效管理

第六单元：每日管理

1. 时间管理

2. 会议管理

3. 学习管理