课程模块课程内容培训方法时间安排**单元

团队认知

与发展团队定义的五个要素

团队精神的六种体现

团队发展的四个阶段

【小组研讨】

团队成员行为有什么特征？

团队应该做什么？

团队**重要的学习是什么？【方式】

Ø 互动式讲授

Ø 团队演练

Ø 小组研讨120分钟第二单元

团队协作

与冲突管理【团队项目】《红黑大挑战》

如何正确理解冲突

托马斯·基尔曼冲突解决策略

（竞争/回避/迁就/合作/妥协）

跨部门沟通与关系建立【方式】

Ø 互动式讲授

Ø 项目体验

Ø 小组研讨150分钟第三单元

团队激励

与引导团队激励的四大因素

团队领导者“心法”

心随心动之“七种武器”

【视频案例】《叫我**名》

发挥团队之长

团队引导的五项技能

（启程/充分参与/提问/总结/干预）【方式】

Ø 互动式讲授

Ø 案例分析

Ø 小组研讨90分钟第四单元

高效团队建设团队建设的十个测试问题

【视频案例】《恩哈赛道的超级团队》

高效团队的五项特征

【团队项目】“通天塔”

协作与执行的关键

引爆团队潜能的秘密【方式】

Ø 视频案例

Ø 项目体验

Ø 小组研讨120分钟第五单元

高效团队的

360度沟通《成功关键报告》解析

辅佐上司与向上沟通

辅导下属与有效沟通

辅助同事与拓展关系【方式】

Ø 现场测试

Ø 情境模拟

Ø 小组研讨120分钟第六单元

团队领导力四度修炼

领导力发展与团队建设

高效领导者要素排序

领导力发展的五个阶段

四度领导力修炼模型

自我控制/建立关系/促进业务/发展他人

课程总结【方式】

Ø 现场测试

Ø 小组研讨

Ø 案例分析120分钟