课程背景

在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。

课程对象

企业董事长、总经理、核心高管等

课程内容

**部分：新商业时代企业的战略洞察

一、新商业时代企业发展的四个战略共识

1、了解市场的发展趋势

2、了解社会的总体发展趋势

3、了解当下的竞争对手的做法

4、了解企业过去的发展历史

形成企业发展的四个战略共识：市场共识、趋势共识、竞争共识和历史共识。

二、新商业时代企业面临的机会和培养如何把握机会的能力。

1、企业发展的关键性因素

2、企业的核心基因分析

三、企业发展的总体思路

1、战略的制定

2、资源的整合

3、企业发展的保障

第二部分  新商业时代企业的战略规划

四、企业战略规划

1、总体的愿景、使命、价值观

2、未来的总体目标

3、未来的企业发展阶段

4、企业发展阶段的目标设定

5、基于企业发展阶段目标的措施

6、企业发展阶段重要资源、解决的问题及对策

五、企业战略评估

**企业战略评估来实现战略的互动，从而达到战略解码

六、构建企业战略

1、构建战略执行团队

2、按阶段规划有序推动企业发展

七、典型企业在战略洞察方面的基本做法和经验

1、案例分析：华为、阿里、苹果、微软等；

2、国内新兴企业的战略洞察的方法；例如：奈雪的茶、喜茶等；

八、对企业战略提出总的发展建议，来促进企业的发展