课程目标

**课程的学习，**，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点；第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题；第三，对多元化集团企业在战略制订方面给出一些具体的操作建议。

课程对象

企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

课程大纲介绍

一、企业战略规划基本内容

（一）企业战略规划的价值

（二）企业战略规划基本内容

二、企业战略规划制定与管理

（一）战略规划制定要点

（二）战略规划制定方法

（三）战略规划制定流程

（四）战略的管理与执行

1.企业战略管理

2.企业战略执行

三、典型企业战略制订与执行过程分析及点评

（一）国内典型企业战略规划基本经验

（二）国际典型企业战略规划基本经验

四、多元化集团企业战略规划应注意的问题和建议

（一）多元化集团企业战略规划的主要内容

（二）多元化集团企业战略规划应注意的问题

（三）多元化集团企业战略制订与布局的几点建议

五、总结与探讨