课程时间：3天

课程对象：企业的管理人员、主管、部门经理

培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

培训目的：大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者须具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。

然而，现实情况是，多数高层管理人员没有经过专业的管理技能培训，而是从业务骨干直接走上管理岗位，这些人靠摸索积累管理经验，但对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。

而**领导力的提升同时也能够带动团队执行力的变化，所以，中高层管理者的《领导力》培训是尤为重要的，否则一旦走错方向后果不堪设想。

一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么

1、 员工心目中的领导

2、 从企业的寿命看领导的功过

3、 中层领导应具备的12项技能

4、 管理者和领导者的区别

5、 从管理者到领导者的角色变迁

6、 领导者的6P特质

二、 中高层领导情商打造

1、 了解情商

A、情商的概念与含义

B、影响情商的关键因素

C、自我性格认知与性格打造

2、 提升情商

3、中高层5P打造

A、 远见

B、 热情

C、 优先顺序

D、 自我定位

E、 行使权力

4、 情绪调整六步法

三、目标定制技术

1、 目标管理的定义                                

2、 目标管理的意义

3、 个人目标管理

4、 团队目标管理

5、团队目标管理的四大特征

       6、团队目标管理的7要素

A、团队目标管理的五步流程                          

B、团队目标设定的五大要点

C、团队目标制定的七大步骤

D、团队目标制定的“SMART”原则

E、团队目标设定的六大难点

F、避免目标陷阱

                                 

   四、诊断技术：诊断下属的成熟度

1、确定下属任务的三个阶段

2、 衡量员工发展的两把尺子

3、 诊断下属发展的四个层次

4、下属的分类

5、三种类型下属的分析

6、如何对待附加值不同的下属

7、员工离职原因及解决方法

8、做一名弹性的领导者

五、统驭技术：选择你的领导风格

1、个人领导风格的诊断

2、你知道你的领导风格吗

3、四种不同的领导风格

4、 领导风格的选择

5、 员工发展层次与领导风格

6、 四种领导风格的共同特点

7、 绩效跟踪中的反馈

六、教练技术：造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、创造成长的环境

3、什么是“教练”

4、**训练来改变人们的行为

5、“教练”的四个步骤

七、执行力对于企业的意义

   1、什么是执行力？

     2、什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败

     3、经理人常犯的七大执行错误

 4、员工执行不佳是表象还是实质

 5、责任与权力的平衡与匹配

八、激励技术：提升团队执行力

1、关注下属的工作动力

2、如何发现需要激励的员工

2、金钱在激励中的作用

3、马斯洛需求理论的应用

4、四种类型下属的激励技巧

5、常用的10种激励活动

6、找到真正的需求点

7、激励行为四原则

8、案例分析（这样的激励有效吗）

九、管理者对下属的执行化管理工具——基层的猴子管理法

1、 猴子管理**法则：锁定责任

2、 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

3、 猴子管理第三法则：沟通职责

4、 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

5、 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

6、 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

7、 猴子法则之七：检查和监督能使猴子进化

十、授权管理

没有授权 就没有领导的良好工作绩效

1、为什么要授权

  A、自我价值分析

  B、领导者**重要的价值

2、授权管理的误区是什么

  A、授权任务还是授权责任

  B、授权任务还是授权权力

3、授权管理的五原则

4、授权管理的方法