当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 心动力©专业化团队经营
课程背景:
组织需要强大,绩效需要提升,必须灵魂深处闹革命,思想深处找原因。
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。”——毛泽东
国外研究发现,一个中型企业,激发团队心动力,心理资本提升2%,每年能给企业带来大于10,000,000美元的收益,可见较少投资便可获得巨大回报。
“你要保守你心,胜过保守一切,因为一生的果效,是由心发出”。——圣经箴言4:23:
六祖惠能曾经开示:“不是风动,不是幡动,仁者心动。——六祖坛经
心动决定行动!行动决定绩效。组织以人为本,组织的绩效由人来实现。激发心动力,强化心理资本是提升行动力的关键。
《心动力®专业化团队经营》课程,让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下,结合自己30年年的企业管理及培训的经历,在培训了逾十万职场精英的背景下,深入调研了企业经营中面临的难题与挑战,针对新时代下的人力资源特点,开发了此课程,旨在**系统、科学、高效的身心体验方式,让学员迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极主动、目标明确,敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变,从而激活企业的人力资本,让学员的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。
课程收益:
**两天的学习,让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升:
● 自我认知:认识自己,认识自己心智模式,了解健康、积极、乐观的心理资本的形成;
● 主动积极: 塑造积极心理资本,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;
● 强凝聚力:提升团队的凝聚力,提高增员留存率与团队业绩;
● 点燃信心:希望的源头来自于对信心的提升,信心从哪里来?如何提升?赋予管理者能力,改变管理者对待问题、处理问题的态度;
● 培养乐观:乐观者把不好的事归结到暂时的原因,而把好事归结到持久的原因,比如自己的能力等;
● 聚焦韧性:从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力;
● 发现优势:发现自己的天性领导力优势,结合团队文化掌握激励员工的关键行为与方法;
● 统一目标:抱着负责任的行为准则,团结一致完成目标,打造一支共蠃有创造力的团队;
● 感恩奉献:时刻怀揣感恩之心,用感恩的心去做人。感恩组织的领导,珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时,你的人生将与众不同。
课程特色:
● 师生互动——深入浅出,生动、互动、激情;具亲和力、感染力和影响力
● 开拓思路——导师讲解 案例分析 现场测评 声像视听 小组讨论 现场游戏 心理体验 多感官体验等授课方式
● 注重实效——从自我成长与心理整合入手,采用“所见即所得”的方法,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
课程时间:2-3天,6小时/天
课程对象:全体员工、全体管理层
课程方式:思考 案例 讨论 练习 工具 视频 测试
课程大纲
**讲:蜕变——团队发展的核心动能
一、我们处在一个瞬息万变的时代
1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革
小组讨论:铁饭碗的定义?
思考:三年后,你的位置在哪里?
2. 蜕变——企业与个人不可避免的命运
3. 2020年三大危机引发的思考
4. 乌卡时代的应变之道
案例:《未来简史》的预言
二、团队人人皆要蜕变
1. 人生的两个圈,影响圈与受控圈
2. 人生的三件事
3. 改变的选择题
4. 唯一能够改变的,只有你自己。
案例:集中营的悲喜凯歌
第二讲:激活——团队潜能无限,思路决定出路
一、心法决定活法
碰撞:找出你的HERO,他们的特质是什么?
解码一:潜能无限的大脑
1)神奇的大脑
2)思维与五大感官的关系
3)树枝人结构图
解码二:心智模式的真相
——破解大脑思维的运作原理
解码三:人生就是一连串的选择
案例:《三体》的启示
二、如何蜕变?
1. 信念与价值观VS习惯
2. 习惯与心智模式图的影响
3. 左脑思维和右脑思维
4. 从改变习惯建立全新的自我形象
工具1:树枝人结构图
工具2:重建新生命的思维训练
三、信心胜黄金
讨论:人才必备的三要素是什么?
1. 为什么信心是**重要的因素?
2. 没有信心人生会面临怎样的结局?
3. 信心是希望的灯火
4. 在信的人,凡事都能。——摘自《圣经》
5. 提升信心的两个方法
案例1:阿斗是如何扶不起来的?
案例2:以色列的信心之旅
第三讲:传承——组织基因对绩效的影响
一、常无欲以观其妙
讨论:是什么决定团队的高绩效与高凝聚力?
1. 无形之手对团队绩效的影响
2. 无形之手对组织文化的影响
3. 无形之手与团队领袖的关系
案例:大韩航空的高事故率
案例:NASA宇航局有瑕疵的哈勃望远镜
二、认识自己的天性影响力
1. 识别自己天生的决策倾向
2. 识别自己天生的信息收集倾向
3. 区分四种类型,找到自己的天性类型
4. 四种天性类型 AMBR 的差异(焦点、观念、行为、结果)
5. 清晰四种天性类型的正向表现与负面表现,取长补短
6. 找到自我成长的短板,制定个人“影响力发展计划”
三、领袖个人心理特质决定团队温度
测试:你的个人特质
1. 发挥心理资本天性,培养其它亚文化
视频:各类天性领导力的典型案例
工具:领导力天性测试表
2. 团队共创与展示
1)你是属于哪一类型的领导者?
2)不同天性的领袖风格如何激发团队的凝聚力?
3)联系具体的实际工作中的案例说明
第四讲:定位——厘清方向,构建团队发展系统
一、人生有方向,困境不迷茫
1. 生命的意义是什么?
2. 成功的真相是什么
视频:生命与目标
3. 如何帮助员工有效制订平衡的人生目标?
4. 如何帮助员工有效分解目标?
工具:1. PESMART法则;2. 生命之轮
案例分析与点评
5. 让收入水到渠成的原理。
二、达成人生目标必备的行动力
1. 大部分人达成目标的瓶颈有哪些?
2. 如何有效避免达成目标结果的四大误区?
工具:采用行动学习有效达成团队目标的五步法
案例:某银行支行采用此方法,一年内从倒数**做到全公司**的案例
模拟练习:脑力碰撞如何达成本年度关键目标。
第五讲:变革——与团队一起拥抱变化,开启新篇章
一、自我省思与静心(此环节采用催眠方式完成)
1. 回溯生命的旅程
2. 省思盘点人生现阶段
3. 省思人生真正的意义
二、目标规划图制定
工具:分享作业及目标规划图指引
团队分享与现场练习:
1)团队目标规划图
2)个人及团队行动计划
——行动计划的承诺
课程回顾与总结
""