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课程背景:
这是一个**的时代,也是一个**坏的时代。21世纪是高科技疾速发展的时代,是综合国力与各行业激烈竞争的时代, 您的组织在经营或转型的过程中,是否也遇到以下情形:
● 你是否在不得不做出转变时遇到了困难?
● 你的事业是否开始停滞不前,缺乏方向?
● 你是否在创新竞争中落后于对手?
● 你是否在日常工作中总是拖延?
● 你是否在实行节食和锻炼计划时遇到障碍?
● 你是否被大量的信息所淹没而无所适从?
管理者如何带领组织面向新世纪带来的难题?未来的竞争很简单,就是思维模式的竞争,思路决定出路,如何突破?是本课程设立的重点所在。
课程收益:
认知大环境对组织的挑战,突破以下六种常见思维陷阱,帮助管理者提升眼界与格局,提升做决策的能力,帮助企业更健康更有成效的发展。
课程时间:1——2天,6小时/天
课程对象:全体员工、全体管理层
课程方式:案例分析 实操练习 游戏互动 团队共创
导入:危机——乌卡时代引发的巨变
一、企业当下的发展与再就业环境
1. 这是一个**的时代,也是一个**坏的时代
2. 2020年以来我们遭遇的百年大困局
案例:传统汽车行业的颠覆
案例:银行业的前世今生
案例:地产行业的困局
二、乌卡时代的四个冲击与思考
1. 行业发展的易变性
2. 趋势的不确定性
3. 事务的复杂性
4. 方向的模糊性
案例:《未来简史》的无用预言
三、乌卡时代的四个冲击与思考
1. 碰撞:职场发展的出路在哪里?
2. 职场跃迁的三板斧
3. 管理者的6种思维局限以及突破框架
**讲:如何跳出僵固性思维?
一、僵固性思维的后果
1. 模式转换是一条双行道
2. 因果思维的局限与影响
3. 5Why的启示
4. 蝴蝶效应为什么会发生?
5. 怎样度过瓶颈期?
二、成长性思维
1. 习得性无助的启发
2. 习得性乐观的训练
3. NO YET三步法
4. 意义换框法
5. 环境换框法
学员练习与点评
第二讲:如何跳出线性思维
一、线性思维的后果
1. 什么是线性思维
2. 常见的线性思维陷阱
3. 如何突破线性思维
案例分析与讨论
二、生态系统性思维突破
1. 系统思维是什么?
2. 系统性思维的特点
3. 如何发展系统思维的四个方法
案例:思维导图在企业、教育中广泛应用
第三讲:如何跳出二元论思维?
一、二元论思维后果
1. 什么是二元论的思维?
2. 在职场中有哪些常见的二元论思维?
3. 二元论思维的根源?
4. 带来什么样的后果?
游戏:有形与无形
案例分析与点评
二、如何跳出二元论思维
1. 转换思维
2. 突破二元论思维陷阱的平衡性思维
3. 树立成长性思维
4. 习得性无助的启示
5. 成长性思维的特点
6. 树立成长性思维的三个方法
案例分析与点评
第四讲:如何跳出问题思维?
一、问题思维的后果
1. 近来困扰你的一个问题?
2. 什么是问题?
3. 问题背后的真相是什么?
4. 现实自我与理想自我
二、资源取向思维
1. 从关注问题到关注需求
案例:绊脚石的可能性
2. 从为什么到如何?
3. 成功吸引成功:多巴胺的作用的三步曲
小游戏:棉花糖挑战
实验:理性控制
案例:查理芒格的问题思维
第五讲:如何跳出受害者思维?
一、受害者思维的后果
案例:出租车司机身上的按钮
案例:受害者游戏样例
案例:部门经营不好,团队都走光了,为什么受伤的是我?
二、跳出受害者思维
1. 跳出受害者思维的掌控者思维
2. 从受害者到掌控者
3. 掌控者游戏
4. 掌控者游戏案例分析与点评
5. 如何做到掌控者思维?
1)自我负责语言
2)成功经验
第六讲:行动取向思维与目标思维
一、行动取向思维
1. 行动取向思维的特点
2. 常见的行动取向思维
3. 行动取向思维的局限
4. 如何打破行动思维
二、目标思维突破问题思维
1. 什么是目标思维?
测试:半年后得到100美元
2. 目标思维的要点
3. 如何做到目标思维
案例:守护身边珍爱之人
4. 未来取向的两个要点
5. 未来取向的7问
团队共创:如何展开目标思维?
三、回归真我
1. 每个人的人生都是英雄之旅
2. 本真领导:源自内心深处的影响力
3. 中国人的价值观结构与价值取向
4. 如何寻找价值实现的支点
活动:价值观测验
案例:南丁格尔公司
案例:击剑的武士
5. 成长自我
课程回顾与作业
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