【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 行百里者半九十，年终战略盘点企业往往做的不够扎实

² 新形势下企业外部的挑战日益加大，企业进行深入检视是必不可少的

² 新形势下企业以往的已有的战略发展经验，越来越难以复制

² 企业缺失在战略管理重点与战略落地执行上的统一认知、潜在风险巨大

² 企业组织惯性很大，改变起来异常艰难

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应对外部挑战，企业如何进行高效的战略盘点，夯实基础，形成新的共识，然后再根据外部环境的变化，推进下一年的战略再规划，至关重要！

【课程收益】

² 年终战略盘点：战略执行成果梳理

² 年终战略盘点：战略执行落差分析

² 战略再规划：新形势下的企业困局

² 战略再规划：新形势下的战略重点

² 战略再规划：新形势下的战略创新

【课程对象】  企业负责人、高、中层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

   案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示

一、年终战略盘点：企业战略执行成果梳理

l 企业财务盘点：数据的实现成果

l 企业客户与市场盘点：客户与市场发展成果

l 企业运营盘点：核心运营流程管理成果

l 企业团队盘点：团队建设成果

二、年终战略盘点：企业战略执行落差分析

l 企业财务盘点：数据的实现落差

l 企业客户与市场盘点：客户与市场变动落差分析

l 企业运营盘点：核心运营流程管理落差分析

l 企业团队盘点：团队建设落差分析

三、企业再规划：新形势下的企业困局

l 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

l 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

l 企业必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓

案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

四、战略再规划：新形势下的战略重点

l 战略重点设计三步骤

ü 步骤一：系统分析企业内外部经营环境

ü 步骤二：战略目标的一级分解：萃取战略主题

ü 步骤三：根据萃取的战略主题：制定行动方案

案例分析：IBM的危机应对与战略分解

l 战略重点设计的工具——swot矩阵

ü 企业内部现状分析：优势分析／劣势分析

ü 企业外部市场分析：机遇界定／挑战界定

ü 战略主题萃取：萃取4-6个公司年度战略主题

案例分析：发电企业的战略主题萃取

五、战略再设计：新形势下的战略创新

l 企业战略创新的定义：用新的方式创造新价值

l 企业战略创新的路径：破——立——融

l 企业战略创新的三阶段：测试——成型——复制

l 导致企业战略创新失败的：8大核心要素

l 确保企业战略创新成功的：6个必须