课程简介：

一切个人与组织的荣耀与衰落，皆源于领导力。领导力决定了个人和组织的发展潜力、可能到达的高度。在移动互联网、智能化浪潮和新商业模式快速迭代的巨变时代，如何重塑中层、高层领导者心智、观念、思维、思考模式和行为模式，适应全新商业、经济乃至政治变革，由个人魅力到组织魅力；个人行为到组织行为；个人领导力到组织领导力，个人竞争力到组织竞争力，大幅提升领导团队的整体领导力和战略能力，为实现组织的转型升级做好准备。

本课程由路大虎教授独创，打破传统领导力模型局限，融合国际前沿理论、**新商业趋势、中国传统文化和企业实践案例，从领导力的三大方面、八大维度全方位深入阐释：课程包括三大部分，（1）领导力四大误区和五大挑战；（2）360度全方位领导力的八大维度：向下领导、向上领导、横向领导、向前领导、向后领导、向内领导、未来领导、生态领导；（3）领导者五大价值选择。课程提出了诸多革命性、前沿性、实践指导性极强的领导力解决方案，例如，向下领导的核心是如何带出一支敢于承担责任、强执行力、高度忠诚、胜任工作的骨干队伍；横向领导需要着重突破部门意识，打破组织藩篱，建立整体思考模式；未来领导，要求未来的领导者是经营“边界”和“能量”的人；而生态领导，要着重从产品对产品、品牌对品牌、技术对技术、营销对营销的商业模式转向价值链对价值链、体系对体系、平台对平台、生态系统对生态系统的新商业模式等。

本课程的核心价值在于：让管理层真正成为中坚 带动组织全面升级。

授课对象：国有企业、民营企业中层、高层领导干部，后备储备干部；党政机关、事业团体中层、高层领导干部，后备储备干部。

培训收益：

大幅提升企业、政府机关中高层领导干部、骨干人员的领导能力、战略思维能力、新商业新经济发展的适应能力，打破思考局限、部门思维和组织藩篱，实现以绩效为支撑、以文化为依归、以团队领导力为支点企业价值重塑。让管理层真正成为中坚 带动组织全面升级。

培训方法：经典理论讲解、案例分析、互动研讨

课程大纲：

一、360°领导力之开篇3句话

1. 每个人都是领导者！

2. 你看到的都不是真是的自己

3. 人，不是组织**大的资产。拥有积极能量、创造价值的人，才是组织**大资产

4. 360度全方位领导力的核心

二、360度领导力之4大误区5大挑战

1. 领导者的4大误区

1) 职位误区：不居上位，无法领导

2) 理念误区：领导就是管理

3) 掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约

4) 维度误区：领导力不是单维度的，而是全方位领导力。

2.  领导者的5大挑战

1) 盖子挑战：追随无能和超能的领导者

2) 能力挑战：本领恐慌的挑战（能力低于下属）

3) 张力挑战：困在中层的挑战

4) 局限挑战：超越自身局限的挑战

5) 职位挑战：超越职位领导他人的挑战

三、360度领导力之7大维度

1、向下领导

1) 使命、信仰、理想

2) 责任

a) 自我的六大定位

b) 职责

c) 什么是职责？

d) 如何强化责任？

3) 执行（落实、贯彻）

a) 执行的七大问题意识

b) 提升执行力的10大戒律

c) 如何有效提升执行力

d) 组织成功的四大障碍

e) 执行力的生命力在于创造性执行

f) 防止执行效果层层递减——复制

g) 执行力九宗罪

h) 落实力的九大铁律

i) 六大平行思考

4) 纪律

a) 《孙子兵法》团队六败

5) 攻坚克难的精神

6) 总结

2、向上领导

1) 为什么向上领导——领导也需要领导？

2) 向上领导的六大秘诀

a) 认知比尊重更重要

b) 要做领导者，先做跟随者

c) 要给领导留下空间

d) 别让老板总是在管理你，为你投入太多精力

e) 和领导处于同一频率，只有共振才能共荣、同频、共情

f) 做有建设性的部属，帮助上司解决问题而非制造问题

3) 向上领导不做五语者

4) 宠辱若惊

3、横向领导

1) 什么是横向领导？

2) 横向领导的5大秘诀

a) 横向领导的**方法：组织目标、使命与规则领导

b) 寻找共同点，扩展共同点

c) 横向领导突破点——内部客户理念

d) 关键是良好心态

e) 善于借助第三方力量

3) 横向领导的界限——部门与部门、团队间不交叉

4) 横向领导6原则

4、向前领导

1) 向前领导——引流、引导、引领 顾客

a) 顾客、客户；潜在的顾客、客户

b) 客户也是需要被领导的

2) 2大要点

a) 不要把向前领导看作销售的过程，要看做向前领导是整合外部资源的过程

b) 不要把向前领导看作销售的过程，要看做向前领导是整合外部资源的过程

5、向后领导

1) 界面时代、指尖经济

a) 展现界面/  背后运转的是整个系统

b) **高层自上而下：界面/ 前台为核心

c) 向后领导的核心

6、向内领导

互动案例：自我对话的力量

 领导力的根基是自我领导

1) 向内领导的价值——领导者的高度决定组织的高度

2) 自我领导的六大法则

3) 实干要做到5实

4) 自律

5) “善护念”——呵护自己的心灵和理想

7、未来领导

“紧 迫 感”

思考力决定成败

1) 战略领导者：战略方向

2) 未来领导-创造外部机会的过程

3) 未来的领导者是经营“疆界”的人

4) 未来的竞争，将是体系对体系；供应链对供应链、后台对后台的竞争

5) 未来领导者的五大要素/品质

6) 拒绝诱惑

7) 平行思考

四、360度领导力之5大抉择

1. 领导是一种选择，而非职位

2. 从组织行为到个人行为

3. 愿景和文化将是未来组织**紧缺的资源

4. 健康的心智资源是企业**大的生产力

5. 领导力的支点——培养领导者

五、总结

回顾与反思