一、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

二、时间安排

系统学习1-2天

三、课程内容

**单元：测试团队战斗力(课前)  

Q12组织氛围测评 和 DISC行为特征组合分析。

第二单元：了解团队建设的知识

2.1 团队的定义及团队力量

2.2 优秀团队的核心特征

2.3 团队主管的涵义：124  

一个目标――团队成功

两大任务――达成团队目标/帮助成员成功

四项工作――选/育/用/留，即团队组建/

团队辅导/绩效管理/团队激励

2.4 团队建设的要点

全流程：选对人、辅导人、用好人、激励人

全身心：尊重成员和相信成员，用其力也用其心

用文化：选择的标准、文化的力量 

第三单元：熟悉团队建设的核心方法和工具

3.1 团队组建：识人技巧、STAR工具

3.2 团队辅导：NLP理解层次（LL）、

NLP教练技术（CT）、欣赏式探询（AI）

3.3 绩效管理：目标设定（PBC）、

过程监控（PI&PN，没有过程就没有结果）

绩效考评（PBC、360°、VC271）  

3.4 团队激励：奖惩技巧、

文化建设、

留人留心

第四单元：对应实际工作练习和应用团队建设的方法

4.1团队从组建到达成目标的6大步骤

第五单元：对应实际工作制定团队建设的行动计划

5.1 制定所负责团队的团队建设行动计划

5.2 与主管沟通确认行动计划，形成承诺