一、课程背景

生产部门是企业内部运行的核心！

但在许多企业里，为什么生产经理整日忙碌却屡受抱怨，即使每天“救火”，也会经常出现交期延误、成本上升、质量问题及突发事件！

面对激烈的市场竞争、更高的客户要求、繁琐的日常管理、协作部门配合不畅；面对车间内人员、设备、材料、工艺、现场环境的管理循环……生产经理如何抓住生产管理的本质与核心？如何根据企业现状确定适用有效的生产管理方法？自己的角色定位在哪里？如何管理自己并与其他部门沟通？其他部门如何与生产部门协同？如何提升自身和下属的管理技能？应抓住哪些要点展开管理？具体干什么？怎么出成效？

来自于实战经验和咨询成果的生产经理培训，实用、简练、清晰、有效，将提升生产一线管理者的“火线”作战能力！

二、课程收益

1、学习和掌握生产管理的本质和内在逻辑，有效应对各类型生产管理和现场事件

2、系统化学习生产管理中组织、计划、部门协调、现场管理调度等实战运作的核心技能

3、了解订单式生产的常用管理手法，应对当代企业生产面临的生产管理挑战

4、分享成功与问题案例和经验，了解关键性的实战技巧

5、了解现代企业先进生产管理技术和方法

三、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

四、受众对象

生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、车间主任、其他生产管理和研究人员

五、时间安排

系统学习1-2天

六、课程内容

带一单元：现代企业生产组织与管理要点

1、为什么单靠生产部无法理顺工厂的生产管理？

2、工厂的生产运行是如何展开的？

3、生产管理的三大核心原则与现场运用

4、生产管理机构和流程的设计原则是什么？

5、生产经理的核心目标、角色与职责

6、如何选用与培养生产管理人员？

第二单元：生产计划编制与实战运用

1、计划为主还是调度为主？

2、如何优选适合企业特点的生产计划编制方法？

3、为什么不能忽视ISO质量体系中的合同评审？

4、影响生产的八大因素有哪些？

5、如何将生产计划与其它部门工作进行有效衔接？

第三单元：多品种、小批量、订单式生产管理对策

1、MTS（按库存）和MTO（按订单）的生产管理特征

2、如何有效处理紧急订单或插单？

第四单元：能与先进管理技术对接的物料管理

1、中国企业物料管理的常见误区与对策？

2、如何选择适合企业特点的物料管理模式？

3、MRP与ERP的实战运用与限制

第五单元：生产过程中其它辅助要素的管理简介

1、如何依据企业特点确定辅助要素的管理重点？

2、现场调度中如何协调生产相关要素？

3、处理生产异常事件的常用办法有哪些？

4、如何召开有效的生产例会？