一、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

二、受众对象

生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员

三、时间安排

系统学习1-2天

四、课程内容

模块一: 生产计划控制概论

1、生产和计划控制的途径

2、生产与销售链接流程与控制措施

3、推进式(push)生产控制系统

4、拉动式(pull)生产控制系统

5、准时化生产方式(JIT)

6、准时化生产方式(JIT)的实战运用

模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念

1、生产管理的三大核心原则

2、重新认识PMC的管理职责

3、生产管理与物料控制的逻辑关系

4、生产部门与其他部门的事务管控关系

5、常见生产计划模式

6、常用生产进度控制手法

7、多品种小批量的对策

8、频繁插单的对策

9、重温ERP中的关键概念

10、生产计划与控制的绩效管理

模块三:物料控制管理概述

1、物料管理范围和意义

2、物料管理三大因素

3、物料管理八大死穴

4、物料管理的流程

5、物料管理发展趋势--精益采购

模块四:物料计划与存量管制

1、物料计划流程与步骤  

2、跟催物料到位进度的方法

3、存量管制的方法与措施

4、存量管制的五种方式

5、物料请购、跟进与进料控制

6、相关物流与仓储要点