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课程大纲
**天上午
**讲:理论导引战队组建
主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。
第二讲:共同探讨
引导学员有效的运用过去,准备你的将来,从现在去创造。
第三讲:互动体验—团队雕塑
团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的营销人员要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,销售的口才,都在这里完全发挥出来。
第四讲:到底你应该怎样工作——当作自己的事业
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!
给出的内容:
1. 工作是什么?
2. 我为薪水工作,更为价值工作
3. 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人
4. 别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要
5. 要想让事情变好之前先要自己变好
**天下午
**讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。
第二讲:互动体验—领袖风采
主讲导师纪鉴将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?
第三讲:认识和理解领导者的角色
一、即将解决的问题
让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!领导是什么?领导是一种精神!领导是一种素养!领导是一种责任!领导是一种“道”
第四讲:敢担当、负责任
二、即将解决的问题
为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?
给出的内容:
1. 敬业的表现,不敬业的表现
2. 负责任——是承担更大责任的**重要考量
3. 一盎司的责任感胜过一磅的智慧
4. 负责任是**基本的职业操守
5. 不负责任的代价,放弃了责任就等于放弃成长
**天晚上
**讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。
第二讲:互动体验—红黑游戏
模拟生活中的博弈游戏,红和黑都有着不同的象征,关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活,我如何走出自我突破的**步。
内容:忠诚公司
一、即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高?员工的忠诚度不高对员工的害处!为何员工要忠诚,忠诚与执行的关系!如何才能使员工忠于职守,忠于职责。
给出的内容:
1. 忠诚是一种职业生存基础
2. 尽职尽责是**大的忠诚
3. 忠诚的**大受益人——自己
4. 忠诚是**的品牌
5. 忠诚胜于能力、忠诚是一种义务
第二天上午
**讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。
第二讲:互动体验—团队战车
运用NLP心理框架原理,在现场让团队完成一系列的动作,团队需要做到绝对的统一,令行禁止,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。
第三讲:互动体验—破产
企业经营失败的惨状,让每个人会看整个团队是如何一步步走到这种地步,更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格,引发内心的震撼,触动当下的改变。内容:如何看待付出,及应该如何付出
一、即将解决的问题
为何付出还没回报?为何付出很多了但也没见回报?为何回报那么慢呢?回报为何不**钱来实现呢?为何社会上有很多好人无好报呢!为何明知某些事有损公司利益但却视而不见!何谓公平!有无公平可言?为何总有些员工感觉自己不公平?为何员工容易抱怨不平?如何让员工感觉公平?
第二天下午
**讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。
第二讲:互动体验—行动学习
感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。
第三讲:互动体验—似曾相识
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。
第四讲:毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。
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