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张骊

有效授权的力量

张骊 / 人力资源管理讲师

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课程背景

现代管理学家、企业家谈得比较多的是执行力,其实就是一竿子插到底。领导要有所为有所不为,即领导做关键的、负责性的工作,并且协助下属进行工作、验收。 有效授权是两全其美的事情,不仅下属得到权力有工作做,同时得到了锻炼,有了成就感,团队氛围更好;领导的事务性工作也少了,可以有更多的时间去思考。 提高下属的主观能动性,既可以解放领导的时间,也可以使领导本人的生产力得到更多的释放;使下属得到更多的发展机会,是对下属的激励和信任,提高下属的责任心,达到优势互补效应,从而使团队的气氛更加和谐。

课程大纲

【课程背景】

现代管理学家、企业家谈得比较多的是执行力,其实就是一竿子插到底。领导要有所为有所不为,即领导做关键的、负责性的工作,并且协助下属进行工作、验收。

有效授权是两全其美的事情,不仅下属得到权力有工作做,同时得到了锻炼,有了成就感,团队氛围更好;领导的事务性工作也少了,可以有更多的时间去思考。

提高下属的主观能动性,既可以解放领导的时间,也可以使领导本人的生产力得到更多的释放;使下属得到更多的发展机会,是对下属的激励和信任,提高下属的责任心,达到优势互补效应,从而使团队的气氛更加和谐。

【课程收益】

学会如何有效利用时间,减少琐碎、重复性工作时间浪费

减少工作瓶颈,避免工作在主管层面的堆积

促进部门内部流程更加顺畅

解决新问题,促进员工成长,增加员工自信心

【培训对象】

企业中高层管理人员......

【培训时间】

1天

【课程大纲】

**模块 忙碌的主管

习惯的工作方式

不会授权的影响

开始学习授权

案例分析

第二模块 授权之道

什么是授权

授权的障碍

授权中存在的问题

授权的原则

案例分析

第三模块 授权与受权

量其能、授其权

我们了解下属吗?

合适的授权人选

小组讨论

第四模块 授权控制

如何进行授权控制

授权面谈

授权评估

角色扮演

授权激励

让员工跑起来

视频分析

课程总结

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