企业管理者（中高层领导）：原来这样向管理要效益 企业操作者（基层员工）：原来这样提高工作效率 企业团队（部门主管）：原来高效团队是这样打造的

一、责任机制模型法（岗位说明书；岗位素质模型；岗位胜任力模型）

二、激励机制模型法（公司KPI；部门KPI；岗位KPI；个人KPI）

三、分配机制模型法（保健因素激励；非保健因素激励；物超所值分配）

四、时间管理操作法（一个月的工作？一周的工作；一天的工作）

五、目标管理操作法（客户的目标？上司目标？同事目标？我的目标？）

六、价值链管理操作法（价值开发；价值实现；价值评估；价值分享）

七、常规业务运作法（标准化、常规性工作事项处理技巧）

八、专项业务运作法（专业性、单一性工作业务处理技巧）

九、层级管理运作法（授权管理的技巧）

十、主管负责制运作法（首问责任；事后追责；主管兜底）

十一、高效执行力运作法（五个W；签约与承诺；检查与监督）

十二、表单流程工作法（请示单；问题追踪处理单）

十三、会议管制工作法（会前计划单；会中备忘录；会后跟踪处理 ）

十四、文件管控工作法（行政文件；业务文件；信息传递管控）

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动计划）