健康的企业，无论行业类型多么不同，都会有一个共同的特征，既拥有和谐的员工关系。它不是指公司或员工要“牺牲”其中一方利益，而是平衡中达到共赢。这种“平衡之道”恰恰是最难把握的。 几乎大多数员工都在抱怨薪酬，虽说其实工资已经不低？对于那些薪酬水平真正不高的，我们也做不到给每个人调整？但是你还是想要留住他们？ 对员工的培育中需要授权，但对新进员工，绝对不建议完全授权，不然他会觉得没人关心他，所以，平衡与尺度是关键 比如辅导，有的员工一点就通，有的员工即使被辅导数遍他做出来还是跟你的期望不同，对不同执行力的员工也要张弛有道 另外，您一定同意，当你的下属一个是“鲁智深型”一个是“林黛玉型”，你激励他们的方式，甚至跟他们说话的方式，很可能是应该相反的

健康的企业，无论行业类型多么不同，都会有一个共同的特征，既拥有和谐的员工关系。它不是指公司或员工要“牺牲”其中一方利益，而是平衡中达到共赢。这种“平衡之道”恰恰是最难把握的。

模块一：地基篇--“我”作为“中间力量”在公司管理中的角色？

n 管理心理学的三点小科普

n 作为管理者，我到底还能改变员工的哪些方面

n 作为管理者，企业管理中的四大模块我的角色是什么

n 员工满意度vs员工敬业度，我的决定力量在哪里

n 员工管理的成败关键：中间力量-中坚力量

模块二：员工个体管理篇—用薪保健与用心激励

l 别逼着奶牛产羊毛—您是否在招聘环节做到了适才适岗

n 员工的个人层面激励的落地操作

n 三种激励理论

n 三种高管适用的个人激励方法

n 三种中层适用的个人激励方法

l 员工的价值观和态度是可以被测量的吗？测量出来后可以被改变吗？

n 改变员工态度的五种具体方法

l 员工个体的心理健康以及心理解压（工作压力为重点）

n 认清压力源-性格因素，生活因素，工作因素

n 初识压力管理的三个策略：消除它; 适应它; 暂时适应它

模块三：群体管理篇

l 正式群体与非正式群体

l 团体规范，团体压力与团体极化

l 如何对待群体中的小道消息

l 群体内部的沟通管理

l 群体内部的冲突管理（提供测试）

l 群体内部的团体决策方式

l 如何提高群体内部凝聚力

模块四：领导心理篇

l 领导到底是天生的还是可以后天培养的？

l 数不清的领导理论哪种适合我的公司？

l 领导的选拔和培养

l 当心：集体领导班子互相之间的磨合

模块五：组织心理篇

l 组织结构—如何使员工在扁平化的组织中得到发展？

l 组织变革—谁动了员工的奶酪？变是唯一的不变

l 组织发展—什么样的组织，能让员工自己“管理”自己

总结及行动计划：不同职位的您回去能为公司为自己做些什么？