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周加富

管理者执行力

周加富 /

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课程背景

管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。 可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,管理执行力是企业管理成败的关键。

课程目标

1.揭开导致企业执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。 2.建立有效的执行措施,培养员工提升执行的意识和思维。 3.提升管理者的执行意识,学会如何让执行在企业里有效落地的方法。

课程大纲

**节:企业的执行问题与本质(内容)

一、执行力决定企业生死

v 企业有再伟大的目标和战略,没有执行也等于是零。

v 执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

《管理者执行力》将为你陆续解开困扰多年已久、束缚企业发展的桎梏

二、执行思维对结果的直接影响

v 员工不执行只是个人没有成果,经理不执行整个部门没有成果。

v 制约执行的问题是什么?企业执行不到位的本质在哪里?

《管理者执行力》教你:1、哪些原因导致的企业执行力下降?2、如何从根源上解决这些问题?3、如何成为真正的管理者和执行者?

第二节:解决执行问题的两大关键(内容)

一、建立有效落地的执行措施

v 有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。

v 完善的约束和激励机制,可以使执行在企业系统中自动运转。

《管理者执行力》教你:1、如何做出有用、有效的执行计划?2、如何完善执行措施?3、如何建立执行的约束和激励机制?

二、提升员工的绝对执行意识

v 员工有绝对的执行意识,才能产生绝对的执行成果。

v 员工不找借口,主动寻找方法,才能使执行有效落地。

《管理者执行力》教你:1、如何让员工不找借口,产生执行意识?2、让员工主动寻找执行方法?

第三节:管理者提升执行的四大密码(内容)

一、责任思维密码

v 责任的关键就是管理者要一身作责,身教大于言教。

v 高手解决问题从来只向内解决,普通人解决问题都是向外解决。

《管理者执行力》教你:1、如何以身作则,建立全员责任思维?2、如何对内解决问题,成为高手?

二、成果思维密码

v 企业靠什么发展,员工靠什么生存?那就是成果。

v 所有的道理都要确保拿到成果,否则就都是借口。

《管理者执行力》教你:1、如何认知成果?2、如何培养员工的成果思维,如何让员工拿到成果?

三、狼性思维密码

v 每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

v 想要打造狼性团队,就必须要建立狼性生存法则。

《管理者执行力》教你:1、如何建立危机感,使员工主动进步?2、如何建立狼性法则,打造狼性团队?

四、高标准严要求密码

v 要想成为行业**,必须先有**的思维和格局。

v 企业的死亡根源不是因为亏损,而是因为不懂战略和执行。

《管理者执行力》教你:1、如何建立**的思维和格局?2、如何做出表率作用,规避粗放式管理,培养全员永争**的思维和习惯?

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