 当今经济形势使得各企业竞争日益激烈，核心竞争力的的核心就是人才的竞争！很多企业在优秀员工竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法；没有接受过系统训练的面试官，为企业引进了大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。 那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价企业优秀员工的能力和素质？…… 很多企业往往错误地认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对各个岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格的！

**章 招聘发展的演变史及当下招聘对企业发展的意义

 

第二章 目前在招聘中遇到的种种问题

1、招聘中容易出现的十二个问题

2、选人不准的经济成本计算

3、当前企业的生存环境剖析

4、新形势下的招聘趋势

5、人才管理策略选择

 

第三章   基于系统发展的招聘体系的前提及模型

1、基于系统发展的招聘体系框架

2、企业猎头与传统招聘、猎头公司的若干对比

3、系统化的招聘体系与传统招聘不同点

 

第四章   高效招聘渠道管理

1、当前招聘渠道大集合

2、网络招聘优劣势分析

3、人才市场招聘优劣势分析

4、与猎头合作的注意事项

5、如何自建企业猎头

 

第五章   系统招聘的核心—标准管理

1、以素质为基础的招聘为什么卓有成效

2、实证数据：招聘选拔方法的效度比较分析

3、有效的招聘是基于匹配度来组织策划招聘

4、能力素质模型的定义

5、如何搭建企业的能力素质模型

案例：一个企业自己搭建能力素质模型的流程介绍

 

第六章   精准的的面试方法与技巧

1、面试场合与面试方法使用

2、招聘中不同专业背景与面试方法使用

3、什么是行为事件访谈法（BEI）

4、什么是素质解码（Coding）

5、在有现成素质模型和没有现成素质模型的情况下，如何准确地界定拟招聘岗位所需的素质

6、如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

7、BEI的全过程详细解读

8、BEI中核心如何识别面试者的假行为事件

 

第七章  基于系统发展的招聘体系对HR人员的要求

1、人力资源职能部门应该承担的角色

2、11项战略性HR专业素质能力模型

3、人力资源从业人员的职业生涯如何设计？