为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动，而行动的载体就是绩效管理，所以说，绩效管理是实现企业战略的最有力的工具，是战略落地的载体。 绩效辅导是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。 通过绩效辅导，员工和组织相结合，在对员工个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对员工的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合企业特点，根据员工的职业倾向，确定员工最佳的职业定位，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 绩效管理就是把实现企业战略目标和员工个人目标有机地结合起来；使企业发展和员工个人发展有机地结合起来；使企业和员工实现双赢。

**天上午

l 绩效管理对企业/员工的发展

l 为什么绩效管理到了后几乎都被沦为鸡肋管理（绩效专员都被叫成讥笑专员）

l 企业老板离不开的三类人

l 成功的管理人员的特质有哪些，哪些是可以**训练得到的

l 绩效辅导在个人与组织中的三大认识误区绩效辅导的目的到底是什么，组织还是个人

l 绩效辅导谁受益

 

**天下午

l 现场测试：绩效辅导力，你处在几星水平？

l 为什么人人都认为重要的个人技能却不能够真正掌握

l 绩效辅导力到底难在哪里

l 实战揭秘，构建个人绩效辅导体系的三个重要组成部分

l 如何让自己形成辅导思维模式

l 了解你的辅导对象是绩效辅导成功的基础

 

第二天上午

l 绩效辅导四大核心步骤和实战技巧

l 公司已经启用能力模型下的绩效辅导

l 如何在公司没有有效的能力模型下进行绩效辅导

l 对不同类的问题下属的管理与辅导

l 实战情景演练，逐节破解辅导难点（上）

 

第二天下午

l 实战情景演练，逐节破解辅导难点（下）

l 绩效辅导能力

l 将绩效辅导形成自身习惯的四个关键

l 如何让个人绩效辅导能力与组织的绩效管理无缝衔接

l 产生有价值的绩效管理全景蓝图是什么

总结