**单元 研讨方法

1、 什么是群策群力；

2、 群策群力与世界名企；

3、 群策群力与五级领导者；

4、 催化师存在的意义；

5、 催化师的角色。

第二单元 引导核心技能

1、 四大核心技能是什么；

2、 如何保持中立；

3、 如何有效倾听；

4、 如何有效提问；

5、 如何验证假设。

第三单元 催化师的工具方法

1、 头脑风暴；

2、 定量分析与定性分析；

3、 **；

4、 团队列名；

5、 鱼骨图；

6、 决策矩阵；

7、 谈话棒。

第四单元 过程研讨

1、 解决问题的五步法；

2、 定义问题；

3、 分析问题；

4、 归纳排序；

5、 解决方案；

6、 行动计划。

第五单元 行动学习

1、 行动学习的定义；

2、 行动学习对企业经营的价值；

3、 行动学习和培训的区别

4、 行动学习的理论基础-KOLB经验圈

5、 行动学习的关键步骤；

6、 行动学习的6个要素（问题、学习小组、质疑与反思、催化师、学习承诺、辅助行动）；

7、 行动学习的6个角色；

8、 区分过程与内容；

9、 催化师的信念系统。

第六单元 行动学项目运营

1、 组织研讨会的流程设定；

2、 行动学习问题评估工具；

3、 小组成员资质评估工具；

4、 小组构成多样性评估工具；

5、 行动学习计划模板；

6、 行动学习研讨会日常范例；

7、 物料清单。

第七单元  行动学习常用的其他方法

1、5W2H1R法；

2、深度汇谈；

3、促进深度汇谈的方法：智慧墙；

4、促进深度汇谈的方法：左右手栏；

5、欣赏式探询AI；

6、世界咖啡；

7、未来探索；

8、焦点讨论法；

9、开放空间法。

第八单元 行动学习的应用案例

1、行动学习的典型应用；

2、行动学习：世界500强的一致选择；

3、对行动学习的评价；

4、案例：波音的行动学习实践；

5、案例：GE的群策群力；

6、案例：微软应用行动学习法；

7、案例：行动学习在荷兰商学院；

8、案例：行动学习再造新华润；

9、学以致用：行动学习的本质。