当前位置： 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 互联网思维下的管理之道
u 课程大纲：
**章 互联网时代给传统企业的4个预警：
1. 过去的成功——案例：柯达之死
2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境
3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？
4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
第二章 领导者的互联网思维
1. 一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果**品牌？
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；
案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购
6. 将数据作为核心资产——大数据思维；
案例：大数据的应用领域——教育领域
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式
8. 重塑产业格局——跨界思维。
案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。
第三章 互联网时代领导工作的变化
î 互联网时代，领导者的七个挑战；
1) 人人都有自己的声音；
2) 能力远比头衔重要；
3) 自愿的付出与投入；
4) 来自低层的力量；
5) 权力是流动的；
6) 所有的事情非中心化；
7) 决策是大众做出来。
î 赢取挑战的四个转变；
1) 上司更多倾听讲师下属的——颠覆过去的知名
2) 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是讲师
3) 让听得见炮声的人做决策——接近答案的在一线
4) 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
î 互联网思维下领导者的四个特质；
1) 赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2) 创造三感：参与感、尊重感、成就感
3) 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4) 谨言慎行：人人都是自媒体
î 如何领导互联式企业。
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
案例：马云如何领导团队创建阿里帝国？
第四章 互联网时代执行力的六个转变
1. 多强调员工智慧，少强调员工服从；
——不再是员工的手脚，而是员工的头脑
2. 多强调“人”本身，少强调“事”本身；
——工作不仅是一种谋生手段，还是生命的一部分
3. 多强调领导责任，少强调员工责任；
——员工的“借口”是领导研究的主题
4. 多强调团队机制，少强调员工心态；
——缺乏制度与流程的公司，越强调心态
5. 多强调个人利益，少强调公司利益。
——市场经济首先考虑的是个人利益
6. 多强调员工优势，少强调员工劣势；
——木桶原理与木匠思维
2 案例：小米和华为公司核心竞争力研究
2 讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？
第五章 人才之道——要平台化，非中心化
î 人力资源管理面临4个新冲击；
1) 去关键指标，去绩效考核；
2) 去管理层级，去威权领导；
3) 去人才所有，去企业忠诚；
4) 去权力集中，去利益独享。
î 互联网时代人力资源管理6个转变
1) 员工与客户无边界，共创价值；
2) 基于数据并用数据说话和决策；
3) 管理无边界、企业无领导；
4) 沟通无极限、情感超链接；
5) 精准选人、适才适岗；
6) 小人物、大贡献。
î 互联网时代“培训有用“论
î 企业培训4个新思路
1) 让用户生成内容；
2) 让群众教育群众；
3) 让培训平台化；
4) 让学习碎片化。
î 让培训更具互联网思维的6个建议
2 案例：京东大学怎样培训6万员工？
2 案例：淘宝大学如何用互联网思维做培训？
N-US style=''''''''font-size:12.0pt;line-height:125%''''''''>
