一、 军事协同作战与企业运营中的协同

1、 古代战争与现代战争中制胜的协同力

2、 缺失协同管理的执行模式无法实现企业战略

3、 协同作战与企业协同管理

4、 企业的战略实现需要哪些业务单元和职能的协同

5、 **协同能力再造能够解决企业高效管控问题

6、 高层领导的管理重心与卓越企业的管控关注点

7、 没有科学的标准哪有高效的管控？

二、  标杆管理与企业效能提升

1、   企业协同力形成为什么需要标杆管理

2、   标杆管理与对企业战略管控的决定性作用

3、   企业导入标杆管理的惊人效益

3、   标杆模仿与标杆突破案例组

4、   标杆管理与组织协同标准的创造

Ø 企业哪些工作需要规范和管控到位？

Ø 如何寻找可达到高效管控的管理模式？

Ø 各业务和职能管理模式的改善途径与实施要点

Ø 领导者需要从何角度看待企业中问题

三、  标杆思维与组织协同的领导艺术

1、   剪刀思维法的流程标准协同——西点军校的协同流程与领导力要素

2、   战役准备与项目规划的协同——科涅夫元帅战役组织与钱学森系统学的谱系图思维

案例互动与研讨：（针对不同客户和业务的具体案例分析）

3、   责任层级法 —— 苏联空军元帅所创的从根本上解决问题的佳方法

4、   CEC管理法 —— 组织协同作战关键的保障

5、   以小赢大 —— 案例管理法与领导层运用协同管理的能力

四、 企业整体战与全面协同的领导力

1、 企业如何获得企业中的协同力

2、 企业整体战与资源的全面协同整合

Ø 企业整体与客户的协同

Ø 与平级及下级之间的领导协同

Ø 企业后台支持单元与前台协同

Ø 企业战略单元的业务职能协同

Ø 战略执行效果与战略目标协同

Ø 战略性的人力资源协同

Ø 工作流与信息流的协同管理

3、 标杆指标分解与协同计分卡

4、 协同管理的保障——企业标准创造

Ø 从战略到高效执行的指标分解

Ø 目标、计划、信息、流程、绩效的战略协同

Ø 企业全职能、全岗位协同创标管理

Ø 领导层对下属部门岗位标准的管控法关注点

五、 协同创标的企业文化领导

1、   企业阶段工作重点的主题文化建设与战略保障

2、   协同创标的工作氛围管理

3、   氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境建设

4、   效果佳并易实施的文化管控工具

5、   以文化塑造企业品牌