问题讨论：人在什么情况下积极性高？
　一、激励的分析 
　　1.常见的误区
　　2.激励是公司的事情
　　3.重业务，不重激励
　　4.把激励和奖励划等号
　　5.激励就是钱的问题
　二、如何了解下属的需要
　　1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
　　2.中层经理可以动用的激励菜谱
　　3.认可与赞美的前提――信任
　　4.认可与赞美的环境――宽容
　　5.人格类型
　三、激励技巧
　　1、动态激励
　　2、静态激励
　　3、情感激励
4、克尔式蠢举